新飛通光電子公司精益生產(chǎn)方案設(shè)計(jì).pdf

1、隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，大量的制造型企業(yè)在中國得到了蓬勃發(fā)展，但同時(shí)也面對著前所未有的挑戰(zhàn)。產(chǎn)品種類需求不斷增加，顧客對產(chǎn)品質(zhì)量的要求日益提高，對制造業(yè)的技術(shù)與成本方面提出了更高的要求。精益生產(chǎn)作為一種適合于小批量、多品種的生產(chǎn)方式，可以有效的縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、減少產(chǎn)品生產(chǎn)過程中多余的浪費(fèi)，降低庫存，使生產(chǎn)線布局更為緊湊，縮短了產(chǎn)品物流距離，提高員工的生產(chǎn)積極性，并且不斷地改善生產(chǎn)中遇到的問題。精益生產(chǎn)對于企業(yè)的目的在于通過降低生產(chǎn)成本

2、，提高企業(yè)產(chǎn)品的利潤空間，達(dá)到使企業(yè)利潤最大化且持續(xù)盈利的目的。
　　本文通過對新飛通光電子技術(shù)有限公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查，分析了由于公司在迅速發(fā)展，產(chǎn)量不斷加大、品種增多，公司現(xiàn)有的供應(yīng)鏈體系越發(fā)吃力，物流速度、車間管理、庫存、廠房大小等都趨于飽和，而阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。面對公司的現(xiàn)狀，公司領(lǐng)導(dǎo)層確定了推行精益生產(chǎn)方式改造現(xiàn)有生產(chǎn)模式的戰(zhàn)略部署，目的在于為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品，同時(shí)為自己創(chuàng)造更大的利潤空間。通過對公司制造環(huán)

3、節(jié)的詳細(xì)調(diào)查，包括:公司產(chǎn)品的成本、效益調(diào)查;公司內(nèi)部物流與庫存問題調(diào)查;產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量特性及生產(chǎn)過程的可改進(jìn)性調(diào)查;公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中遇到的主要問題等等，制定了初步的精益生產(chǎn)改造方案，包括單元式生產(chǎn)改進(jìn)計(jì)劃，生產(chǎn)線工位布局優(yōu)化，生產(chǎn)線平均制造周期分析與改善，公司內(nèi)部物流優(yōu)化，公司庫存品管理方法優(yōu)化，全面質(zhì)量管理理念的推行等方案。
　　在方案實(shí)施后，取得了顯著的階段性成果。試點(diǎn)生產(chǎn)線的產(chǎn)品一次直通率從原來的96％提高至98.