mba論文+基于精益生產(chǎn)的東泰祥公司生產(chǎn)系統(tǒng)改造方案設(shè)計

1、本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：）本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：）摘要在當今經(jīng)濟全球化、需求多元化和競爭激烈化的環(huán)境下，如何提高企業(yè)的市場競爭力和適應(yīng)市場的應(yīng)變力，是每個企業(yè)必須面對的現(xiàn)實。而推行精益思想體系的企業(yè)可以在顧客滿意度、品種柔性、生產(chǎn)效率、存貨成本降低、生產(chǎn)面積減少、員工士氣等方面獲得成倍的提高，可資源的投入?yún)s相對減少。對于中國目前部分企業(yè)的粗放式的管理方式，精益思想非常適合于通過內(nèi)部挖潛來發(fā)展廣大

2、的中國傳統(tǒng)制造業(yè)。本文結(jié)合東泰祥公司的實際情況，針對現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)組織以及生產(chǎn)線布置等方面存在的問題，依據(jù)精益生產(chǎn)的思想進行分析，綜合應(yīng)用拉動式生產(chǎn)、并行工程、生產(chǎn)均衡化、5S、全面質(zhì)量管理、精益改善等精益生產(chǎn)的理論和方法，以符合生產(chǎn)實際，具有可操作性為原則，提出了東泰祥公司的精益生產(chǎn)方案。本文在探討東泰祥公司實施精益生產(chǎn)的同時，對國內(nèi)制造業(yè)精益生產(chǎn)的應(yīng)用研究，也提供了一種思路。關(guān)鍵詞：東泰祥公司精益

3、生產(chǎn)拉動式生產(chǎn)5S全面質(zhì)量管理本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：）本資料由三個皮匠管理資源文庫整理收集（網(wǎng)址：）第一章第一章緒論緒論1.1論文的研究背景、意義論文的研究背景、意義1.1.1研究背景當前，隨著全球化市場競爭日趨激烈，顧客應(yīng)用要求的個性化，產(chǎn)品需求向多元化發(fā)展，促使企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模從單品種大批量朝多品種變批量的方向發(fā)展，給企業(yè)提出了新的要求。制造企業(yè)要在競爭中立于不敗，必須要采用先進的制造技術(shù)與先進的管理方法，降低生產(chǎn)

4、成本，縮短生產(chǎn)周期，并能快速響應(yīng)市場需求的變化。同時，制造企業(yè)為提高競爭力，快速占領(lǐng)市場，在競爭的同時還需不斷促成有關(guān)企業(yè)之間的區(qū)域性聯(lián)合或跨國合作，以形成動態(tài)聯(lián)盟。在這種背景下，一些先進的制造模式和管理模式不斷出現(xiàn)和發(fā)展。由豐田生產(chǎn)方式演變的精益生產(chǎn)方式，精益思想，由OPT演變的TOC理論，由MRP，到MRPⅡ一直演變來的ERP，以及由摩托羅拉提出的6sigma，再到后來的全面質(zhì)量管理TQC，結(jié)合了精益和6sigma的精益6sigma

5、，加入精益思想的精益ERP等。面對這些五花八門的管理方式，企業(yè)到底應(yīng)該選擇哪一個應(yīng)用到公司的日常管理當中去，就成為了管理者頭痛的問題。有許多企業(yè)在引入這些工具后都沒有收到很好的效果，有必要進行深入研究。制造業(yè)是我國重要的基礎(chǔ)工業(yè)，是國民經(jīng)濟發(fā)展的先導部門，其生產(chǎn)總值一般占一個國家國內(nèi)生產(chǎn)總值的20％55％。隨著中國加入WTO的行列，中國制造業(yè)迎來了世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機，面臨著一次重大的發(fā)展機遇。參照國外制造也管理發(fā)展的經(jīng)驗，結(jié)合中國的國情

6、，如果我國能夠認真學習掌握精益生產(chǎn)的理念，并切實應(yīng)用于實際工作中，那么，中國制造業(yè)的競爭力將有可能得到較大幅度的提高，從而邁向國家化市場。1.1.2研究意義改革開放以來，中國經(jīng)濟發(fā)展取得了舉世矚目的成就，“中國制造”的概念響遍全球，因此有人說“21世紀是中國的舞臺”。但是，應(yīng)清醒地認識到中國最多只能是一個制造大國，而不是制造強國。特別是近兩年，“中國制造”、“中國質(zhì)量”在國際上屢被詬病，“中國產(chǎn)品”很多被視為低檔商品和傾銷品。中國制造業(yè)