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文檔簡介
1、在汽車產(chǎn)品多樣化模式與客戶消費個性化需求的雙重夾擊下，汽車零部件制造商面臨多品種小批量的訂單模式，由此導致制造商存在生產(chǎn)組織難、生產(chǎn)計劃控制難與交付壓力大的困境。面對外部競爭壓力加大與內部管理瓶頸的約束，汽車零部件制造商迫切需要一種管理技術來改變當前的困境，以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、設備的綜合利用率，消除這種雙層壓力。大量的企業(yè)實踐證明，精益生產(chǎn)方式是目前應對多品種小批量生產(chǎn)方式最有效的生產(chǎn)方式之一，精益生產(chǎn)所提倡的快速換模、PDCA等工具
2、對提高企業(yè)工作效率與持續(xù)改善在汽車零部件制造企業(yè)具有廣泛的應用，通過這些工具的實施與持續(xù)改善，對管理技術的提高具有顯著效果。
本文采用精益生產(chǎn)方案設計實施到評價優(yōu)化的思路，從分析HJ公司當前生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困境為起點，設計精益生產(chǎn)方案中6S管理、快速換模（SMED）、準時化生產(chǎn)（JIT）及PDCA等工具的實施路徑與步驟，針對這四個工具或方法實施的階段性效果進行分析。其次，在精益生產(chǎn)的四個模塊實施的基礎上，基于持續(xù)改善的原則，建
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