博弈視角下的知識聯(lián)盟形成動因與機制研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟的到來,知識逐漸成為企業(yè)發(fā)展和壯大過程中最稀缺的要素之一。當(dāng)一個企業(yè)無法完全滿足其對知識的需求時,其往往訴諸于一種新的方式--知識聯(lián)盟,以便獲得外部資源。于是在全球范圍內(nèi),企業(yè)與企業(yè)間的知識轉(zhuǎn)移變的越來越重要。這是因為知識聯(lián)盟作為一種新型的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,不但為知識產(chǎn)生、流動、轉(zhuǎn)移、共享以及應(yīng)用創(chuàng)造了廣闊的空間,而且能夠有效和快速的增加企業(yè)知識存量以及回避創(chuàng)新風(fēng)險。然而由于聯(lián)盟企業(yè)各自擁有不同的利益和目標(biāo),擁有相對獨立的制度和

2、文化運行機制,并各自控制獨立資源,甚至運行完全不同的知識管理體系,所以在實踐中,聯(lián)盟企業(yè)間的知識聯(lián)盟效果往往并不理想。在此背景下,知識聯(lián)盟越來越得到國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的關(guān)注,本文就選取知識聯(lián)盟形成動因和機制進行細化研究。
　　 在對國內(nèi)外研究文獻的梳理后發(fā)現(xiàn),國內(nèi)對知識聯(lián)盟和知識共享(知識聯(lián)盟實現(xiàn)的主要方式)的研究起步比較晚,且已有文獻多集中于討論企業(yè)內(nèi)部員工或者團隊內(nèi)部成員間的知識共享,知識聯(lián)盟中知識共享和知識轉(zhuǎn)移的影響因素

3、、技術(shù)知識共享的先決條件,如何選擇聯(lián)盟伙伴等等,他們的研究一般都把知識聯(lián)盟看作一個黑箱,極少研究知識聯(lián)盟的內(nèi)部作用機制,且多為定性分析,對組織間的知識聯(lián)盟發(fā)展演化過程,以及知識聯(lián)盟合作創(chuàng)新模式是否優(yōu)于自主研發(fā)創(chuàng)新或者其他合作模式,以及按照何比例進行共享才能實現(xiàn)最優(yōu)的聯(lián)盟利潤等問題未做出有效的解釋和說明。本文應(yīng)用定性和定量相結(jié)合的分析方法,基于博弈的視角,對知識聯(lián)盟的形成動因和機制進行系統(tǒng)的分析,并在此基礎(chǔ)上設(shè)計出知識聯(lián)盟的動力機制、過程

4、機制、風(fēng)險機制以及基于政府補貼的激勵機制。本文力圖應(yīng)用數(shù)理方法揭示出聯(lián)盟企業(yè)間知識聯(lián)盟的重要影響因素以及知識聯(lián)盟的作用機制,并認識知識聯(lián)盟的一些內(nèi)在規(guī)律。
　　 本文首先從宏觀和微觀背景出發(fā)闡述企業(yè)知識聯(lián)盟產(chǎn)生的外部動因,再從資源共享、資源互補、成本和風(fēng)險的分擔(dān)、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟以及爭取有利競爭位置等方面論述企業(yè)知識聯(lián)盟產(chǎn)生的內(nèi)部動機,從而對企業(yè)知識聯(lián)盟產(chǎn)生和發(fā)展的動因做了完整地分析。然后基于“囚徒困境”的經(jīng)典博弈模型,探

5、討依據(jù)各合作企業(yè)的期望收益,聯(lián)盟伙伴的一般行為決策及其對聯(lián)盟的產(chǎn)生、發(fā)展和終止的影響,即探究影響知識聯(lián)盟的穩(wěn)定性的主要因素。接著針對初始成本不對稱的知識聯(lián)盟企業(yè),文章構(gòu)造了一個三階段雙寡頭博弈模型,并比較分析了三種模式下(非合作模式、研發(fā)合作模式以及知識共享模式)的企業(yè)在過程創(chuàng)新階段的最優(yōu)研發(fā)投入水平、最優(yōu)利潤、消費者剩余以及社會福利水平,成功分析了兩個企業(yè)初始成本的不對稱狀況對均衡結(jié)果的影響,得到一些有趣的結(jié)論。一方面為企業(yè)選擇知識共

6、享而非其他模式提供理論依據(jù);另一方面為企業(yè)提高共享效率提供決策依據(jù)。另外,為使研究結(jié)論清晰和明了,本文應(yīng)用MATLAB仿真軟件模擬三種模式的實現(xiàn)過程,得到知識共享在提高過程創(chuàng)新研發(fā)投入水平,公司利潤,消費者剩余和社會福利方面起到重要作用。然而知識聯(lián)盟是把雙刃劍,它的成功能夠減低企業(yè)發(fā)展的不確定性,增強企業(yè)的核心競爭力,但是,聯(lián)盟的失敗卻不是簡單的失敗,公司可能面臨著失去產(chǎn)品、客戶、市場、營銷戰(zhàn)略、戰(zhàn)略計劃、核心競爭力和其他知識產(chǎn)權(quán),甚至