262德勤--激勵(lì)機(jī)制

1、,德 勤 國(guó) 際 集 團(tuán),一 九 九 九 年 十 二 月,,,德 勤 國(guó) 際 集 團(tuán) 是 世 界 上 最 大 的 提 供 會(huì) 計(jì) 和 審 計(jì) 、 管 理 咨 詢(xún) 及 稅 務(wù) 服 務(wù) 的 專(zhuān) 業(yè) 機(jī) 構(gòu) 之 一 ， 1998 年 的 收 入 為 90億 美 元 ， 1999年 約 為 110億 美 元 。 我 們 服 務(wù) 于 跨 國(guó) 企 業(yè) 和 大 型 國(guó) 內(nèi) 企 業(yè) ， 公 共 機(jī) 構(gòu) 以 及 數(shù) 以 萬(wàn) 計(jì) 成 長(zhǎng) 迅 速

2、的 中 小 企 業(yè) 我 們 服 務(wù) 于 逾 700 家 年 銷(xiāo) 售 額 或 總 資 產(chǎn) 超 過(guò) 10億 美 元 的 公 司 我 們 有 近 90000 名 員 工 分 布 于 世 界 130 多 個(gè) 國(guó) 家 。,德 勤 - 遍 及 全 球 的 業(yè) 務(wù),德 勤 中 國(guó) 的 咨 詢(xún) 服 務(wù),,運(yùn) 營(yíng),結(jié) 構(gòu) 重 組,信 息 系 統(tǒng),人 力 資 源,財(cái) 務(wù) 管 理,德 勤 咨 詢(xún),3,人 力 資 源 管 理 咨 詢(xún),企 業(yè) 文 化 設(shè)

3、定 及 組 織 結(jié) 構(gòu) 設(shè) 計(jì) 人 力 資 源 戰(zhàn) 略 崗 位 設(shè) 計(jì) 及 評(píng) 估 薪 酬 管 理 及 業(yè) 績(jī) 管 理 人 員 培 訓(xùn) 及 發(fā) 展 變 革 管 理,激 勵(lì) 機(jī) 制,,德 勤 咨 詢(xún) 北 京 公 司 一 九 九 九 年 十 二 月,5,目 錄,,1. 激 勵(lì) 機(jī) 制 范 疇,3. 中 國(guó) 企 業(yè) 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 現(xiàn) 狀 和 改 革 思 路 4. 綜 合 評(píng) 述,2. 國(guó) 際 通 行 的 長(zhǎng) 期 激 勵(lì)

4、 方 案 摘 要 介 紹,激 勵(lì) 機(jī) 制 范 疇,7,,短 期,長(zhǎng) 期,浮 動(dòng),固 定,現(xiàn) 金,非 現(xiàn) 金,基本工資,法定福利,業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,獎(jiǎng) 勵(lì)/分 紅,崗位津貼,公司福利,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,能 力,職 責(zé),結(jié) 果,成 就 感,安 全 感,歸 屬 感,,,,,,激 勵(lì),激 勵(lì) 機(jī) 制 的 內(nèi) 容,,方 式,要 素,考 慮因 素,榮譽(yù)與晉升,,培訓(xùn)與發(fā)展,8,,,,,,,,,,

5、,個(gè) 人 實(shí) 現(xiàn),尊 重 需 要,歸 屬 感,安 全 感,生 理 需 要,發(fā) 展,獎(jiǎng) 勵(lì),福 利,工 資,馬 斯 洛 的 “ 需 求 論 ” 與 激 勵(lì) 要 素,榮 譽(yù),9,,激 勵(lì) 機(jī) 制,企 業(yè) 文 化 與 戰(zhàn) 略,外 部 市 場(chǎng) 與 環(huán) 境,業(yè) 績(jī) 評(píng) 估,監(jiān) 督 機(jī) 制,激 勵(lì) 機(jī) 制 的 外 延,支 持 系 統(tǒng),決 定 因 素,,,,10,要 素,目 標(biāo),激 勵(lì) 機(jī) 制 的 內(nèi) 涵,,,,,,,,,,對(duì) 內(nèi) 公

6、平 并 具 有 可 持 續(xù) 性,具 有 合 法 性 /理 由 充 分,易 于 管 理 、 實(shí) 施 及 更 新,對(duì) 外 具 有 競(jìng) 爭(zhēng) 力 和 靈 活 性,符 合 企 業(yè) 文 化 和 發(fā) 展 戰(zhàn) 略,具 有 可 支 付 性,吸 引 人 才,留 住 人 才,激 勵(lì) 人 才,標(biāo) 準(zhǔn),,,,津 貼,基 本 工 資,業(yè) 績(jī) 獎(jiǎng) 金,培 訓(xùn),福 利,11,,激 勵(lì) 方 案,,組 織 結(jié) 構(gòu),,,,公 司 生 命 周 期,影 響 激 勵(lì) 方 案

7、設(shè) 計(jì) 的 主 要 因 素,,行 業(yè) 競(jìng) 爭(zhēng) 狀 況,12,基 本 工 資,基 本 工 資,基 本 工 資,長(zhǎng) 期 激 勵(lì),長(zhǎng) 期 激 勵(lì),短 期 激 勵(lì),短 期 激 勵(lì),長(zhǎng) 期 激 勵(lì),短 期 激 勵(lì),現(xiàn) 金 形 式 浮 動(dòng) 薪 酬 平 均 水 平,固 定 薪 酬 平 均 水 平,,,中 等 風(fēng) 險(xiǎn),低 風(fēng) 險(xiǎn),高 風(fēng) 險(xiǎn),,企 業(yè) 文 化 與 激 勵(lì) 方 案 設(shè) 計(jì),,,13,企 業(yè) 生 命 周 期 與 激

8、勵(lì) 方 案 設(shè) 計(jì),,,,,,,,,,,,,,,,,,,創(chuàng) 業(yè) 期 成 長(zhǎng) 期 　 成 熟 期 衰 退 期,,,長(zhǎng) 期 激 勵(lì),短 期激 勵(lì) 長(zhǎng) 期 激 勵(lì),基 本 工 資 短 期 激 勵(lì),基 本 工 資 福 利,14,激 勵(lì) 機(jī) 制 方 案 的 確 定,現(xiàn) 金固 定 短 期,,,,,,,,,,,,,,,,,,非 現(xiàn) 金 浮 動(dòng) 長(zhǎng) 期,從經(jīng)營(yíng) 者角度,從所有 者角

9、度,15,,,,,,公 司 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略,業(yè) 績(jī) 評(píng) 估,人 力 資 源 戰(zhàn) 略,要 素 組 成,權(quán) 重 組 合,方 案 設(shè) 計(jì),激 勵(lì) 機(jī) 制 目 標(biāo),激 勵(lì) 方 案 設(shè) 計(jì) 流 程,16,,,,,,個(gè) 人 收 入 與 個(gè) 人 業(yè) 績(jī) 掛 鉤,個(gè) 人 利 益 與 公 司 利 益 掛 鉤,對(duì) 被 激 勵(lì) 者 工 作 業(yè) 績(jī)進(jìn) 行 獎(jiǎng) 勵(lì),使 被 激 勵(lì) 者 成 為 所 有 者 的 一 份 子,,,人 力 資 本

10、成 本 合 理 回 報(bào) 最 大,激 勵(lì) 機(jī) 制 的 核 心,,國(guó) 際 通 行 的 長(zhǎng) 期 激 勵(lì) 方 案 摘 要 介 紹,18,股 票 (包 括 名 義 股 票 )期 權(quán) 是 實(shí) 現(xiàn) 浮 動(dòng) 薪 酬 的 主 要 方 式 之 一 ， 通 過(guò) 這 種 與 企 業(yè) 股 票 增 值 掛 鉤 的 激 勵(lì) 方 式 ， 進(jìn) 而 使 企 業(yè) 主 要 經(jīng) 營(yíng) 者 和 管 理 人 員 分 享 企 業(yè) 增 值 的 好 處 。 目 前 在 國(guó) 際 上 比

11、 較 通 行 的 方 式 有 以 下 幾 種 ...,摘 要 介 紹,19,股 票 期 權(quán),描 述 授 權(quán) 員 工 在 未 來(lái) 某 一 時(shí) 間 按 照 授 予 日 所 定 價(jià) 格 （ 認(rèn) 股 權(quán) 價(jià) 格 ） 認(rèn) 購(gòu) 股 票 授 權(quán) 通 常 一 年 一 次 期 權(quán) 通 常 通 過(guò) ４ － ５ 年 期 分 期 授 予 職 工 按 照 認(rèn) 購(gòu) 價(jià) 格 通 過(guò) 交 付 現(xiàn) 金 或 股 份 來(lái) 履 行 期 權(quán) 獲 得 股 票 以 后 ，

12、 職 工 可 以 售 出 股 票 來(lái) 實(shí) 現(xiàn) 收 益 或 持 股 以 期 進(jìn) 一 步 增 值,20,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,授 予 日,$25,,$20,$15,$10,盈 利 =$15,股 票 價(jià) 格,股 票 兌 現(xiàn) 日 價(jià) 格,,,兌 現(xiàn) 期 間,5年,股 票 期 權(quán) 的 定 價(jià) 與 兌 現(xiàn),21,,股 票 期 權(quán) 的 授 予,,,22,名 義 股 票,認(rèn) 股 數(shù) 量 ： 由 公 司 確 定 認(rèn) 股 價(jià) 格

13、 ： 可 考 慮 通 過(guò) 以 下 兩 種 定 價(jià) 標(biāo) 準(zhǔn) *根 據(jù) 凈 資 產(chǎn) 倍 數(shù) 確 定 (帳 面 )*根 據(jù) 企 業(yè) 價(jià) 值 (EV)確 定 (市 場(chǎng) )期 末 股 票 價(jià) 格 確 定 可 參 考 認(rèn) 股 價(jià) 格 的 確 定 方 法 或 通 過(guò) 第 三 方 評(píng) 估 確 定 在 預(yù) 先 確 定 的 履 行 期 末 ， 按 其 認(rèn) 股 數(shù) 量 獲 取 收 益,23,名 義 股 票,舉 例 說(shuō) 明 員 工 以 每 單

14、位 20.00元 接 受 公 司 10,000 個(gè) 單 位 的 名 義 股 票 授 權(quán) 期 初 的 公 司 股 票 價(jià) 格 = 20元 /股名 義 股 票 單 位 起 始 總 價(jià) = 200,000元 履 行 期 為 3 年； 股 票 每 年 增 值 15%履 行 期 末 ， 公 司 每 股 股 價(jià) /每 模 擬 股 票 單 位 價(jià) 格 = 30.42元[20 x (1+15%) =30.42]每 模 擬 股 票 單 位

15、 收 益 = 10.42元 ； 總 收 益 = 10,000 x 10.42元= 104,200元,,3,24,國(guó) 外 高 級(jí) 管 理 層 薪 酬 狀 況 借 鑒,1998 年 美 國(guó) 總 裁 收 入 最 高 的 公 司,中 國(guó) 企 業(yè) 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 現(xiàn) 狀 和 改 革 思 路,26,激 勵(lì) 機(jī) 制 與 企 業(yè) 價(jià) 值,激 勵(lì) 機(jī) 制,領(lǐng) 導(dǎo) 班 子,監(jiān) 督 機(jī) 制,經(jīng) 營(yíng) 管 理,,企 業(yè) 價(jià) 值 最 大

16、 化,,,,,,27,中 國(guó) 企 業(yè) 原 有 “ 激 勵(lì) 機(jī) 制” 的 弊 端,“ 五 九” 現(xiàn) 象 窮 廟 富 方 丈,,,富 廟 窮 方 丈,中 庸 之 道,不 患 寡 ， 患 不 均,28,部 分 現(xiàn) 金 轉(zhuǎn) 股 模 式特 點(diǎn) ：企 業(yè) 根 據(jù) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 業(yè) 績(jī) 從 年 利 潤(rùn) 中 提 取 X % 作 為 獎(jiǎng) 勵(lì) 基 金 ， 再 將 其 中 一 部 分 以 現(xiàn) 金 形 式 發(fā) 放 給 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者其

17、 余 大 部 分 現(xiàn) 金 獎(jiǎng) 勵(lì) 以 當(dāng) 期 股 價(jià) 或 凈 資 產(chǎn) 成 本 定 價(jià) 轉(zhuǎn) 為 企 業(yè) 股 份 ， 逐 年 等 比 例 按 屆 期 股 價(jià) 或 凈 資 產(chǎn) 成 本 延 期 兌 現(xiàn) 而 獲 利 優(yōu) 點(diǎn) ：經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 在 兌 現(xiàn) 期 內(nèi) 可 自 愿 按 屆 期 股 價(jià) 兌 現(xiàn) 而 最 大 程 度 獲 取 資 本 收 益 缺 點(diǎn) ：公 司(以 職 工 個(gè) 人 名 義 ) 回 購(gòu) 本 公 司 股 票 以

18、 獎(jiǎng) 勵(lì) 經(jīng) 營(yíng) 者 有 違 規(guī) 操 作 成 份 目 前 獎(jiǎng) 勵(lì) 的 總 額 僅 占 年 利 潤(rùn) 很 小 一 部 分 ，起 到 的 激 勵(lì) 作 用 依 然 有 限,從 股 票 期 權(quán) 角 度 評(píng) 述 激 勵(lì) 機(jī) 制 模 式,29,經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 出 資 購(gòu) 買(mǎi) 模 式特 點(diǎn) ：經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 以 約 定 價(jià) 格 按 一 定 比 例 采 取 一 次 性 付 款 、賒 帳 或 分 期 付 款 的 方 式 出 資 購(gòu) 買(mǎi) 持

19、有 公 司 股 份 在 約 定 還 款 期 內(nèi) ， 持 股 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 憑 其 所 持 股 票 期 權(quán) 分 得 的 紅 利 償 清 了 欠 款 后 ， 股 票 期 權(quán) 才 能 轉(zhuǎn) 為 實(shí) 股 ， 否 則 只 能 享 有 分 紅 和 表 決 權(quán) ， 而 無(wú) 所 有 權(quán) 收 益 延 期、 分 期 兌 現(xiàn)主 要 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 和 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 群 體 持 股 相 結(jié) 合 ，主 要 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 持 大 股

20、持 股 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 只 有 在 正 常 調(diào) 動(dòng) 、 任 期 屆 滿 不 續(xù) 聘、 退 休 、 并 且 付 清 所 有 欠 款 后 才 能 結(jié) 帳 ， 待 考 核 期 滿 再 全 部 兌 現(xiàn) 。 優(yōu) 點(diǎn) ：經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 無(wú) 須 一 次 性 全 部 以 自 有 資 本 獲 取 股 份 ， 因 而 減 少 了 個(gè) 人 資 金 壓 力 。 缺 點(diǎn) ：兌 現(xiàn) 審 批 需 對(duì) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 業(yè) 績(jī) 徹 底

21、 考 核 確 認(rèn) 無(wú) 誤 后 方 可 執(zhí) 行 ， 較 為 費(fèi) 時(shí) ， 難 以 確 保 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 在 最 佳 時(shí) 刻、 最 大 程 度 地 獲 取 資 本 收 益,從股 票 期 權(quán)角 度評(píng) 述 激 勵(lì) 機(jī) 制 模 式,30,干 股 模 式特 點(diǎn) ：企 業(yè) 調(diào) 整 股 權(quán) 結(jié) 構(gòu) ， 使 產(chǎn) 權(quán) 多 元 化 ， 國(guó) 有 股 、法 人 股、 職 工 股 及 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 持 股 共 存 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 所 持 股

22、份 中 ， 現(xiàn) 金 購(gòu) 買(mǎi) 、 賒 帳 獲 得 和 干 股 (含 崗 位股 、 技 術(shù) 股 、 特 殊 貢 獻(xiàn) 股 等 ) 各 占 相 當(dāng) 比 例 賒 欠 部 分 用 每 年 分 得 紅 利 償 還 給 企 業(yè) 優(yōu) 點(diǎn) ：經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 無(wú) 須 全 部 以 貨 幣 資 本 獲 取 股 份 ， 因 而 減 少 了 個(gè) 人 資 金 壓 力 。 缺 點(diǎn) ：崗 位 股 的 確 定 和 舍 去 難 度 較 大。,從 股 票 期

23、 權(quán)角 度評(píng) 述 激 勵(lì) 機(jī) 制 模 式,綜 合 評(píng) 述,32,基 本 工 資 與 崗 位津 貼 ： 改 變 按 行 政 級(jí) 別 制 訂 的 做 法 ， 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 競(jìng) 爭(zhēng) 上 崗 ，使 其 成 為 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 能 力 水 平 的 真 實(shí) 標(biāo) 志 ， 拉 開(kāi) 與 普 通 員 工 的 差 距 。 業(yè) 績(jī) 獎(jiǎng) 勵(lì) ： 實(shí) 行 年 薪 制 與 長(zhǎng) 期 激 勵(lì) 相 結(jié) 合 的 方 法 ， 著 力 推 行 圍 繞 股 票 期 權(quán)

24、 激 勵(lì) 的 模 式 ， 對(duì) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 獲 得 年 薪 以 外 的 特 別 獎(jiǎng) 勵(lì) 實(shí) 行 延 期 兌 現(xiàn) ， 使 其 貢 獻(xiàn) 和 收 入 相 結(jié) 合 ， 短 期 利 益 和 長(zhǎng) 期 利 益 相 結(jié) 合。 福 利 ： 該 部 分 因 國(guó) 家 法 律 及 企 業(yè) 文 化 而 異 ， 基 本 與 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 業(yè) 績(jī) 無(wú) 關(guān) 。 因 此 除 考 慮 向 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 提 供 較 高 的 養(yǎng) 老、 醫(yī) 療 保 險(xiǎn)

25、 外 ，可 適 當(dāng) 結(jié) 合 提 供 企 業(yè) 內(nèi) 部 特 別 福 利 ， 如 ： 汽 車(chē) 、 住 房 、 會(huì) 員 卡 、 旅 游 等。 培 訓(xùn) 發(fā) 展 ： 積 極 營(yíng) 造 幫 助 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 個(gè) 人 職 業(yè) 生 涯 進(jìn) 一 步 發(fā) 展 的 空 間 和 機(jī) 會(huì) ， 使 其 個(gè) 人 能 力 不 斷 提 高 的 同 時(shí) ， 更 大 程 度 地 增 加 對(duì) 企 業(yè) 的 回 報(bào) 。 實(shí) 施 重 點(diǎn) ： 重 點(diǎn) 放 在 長(zhǎng) 期 激

26、 勵(lì) 上 ， 把 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 的 利 益 與 企 業(yè) 中 長(zhǎng) 期 利 益 有 機(jī) 相 聯(lián) ， 真 正 激 發(fā) 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 的 積 極 性 和 能 動(dòng) 性 。,綜 合 評(píng) 述 (一 ),33,綜 合 評(píng) 述 (二 ),經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 出 資 購(gòu) 買(mǎi) 期 股 的 模 式 無(wú) 疑 是 現(xiàn) 階 段 對(duì) 國(guó) 家 、企 業(yè) 和 經(jīng) 營(yíng) 者 三 方 均 較 為 有 利 的 方 式 ，但 同 時(shí) 也 存 在 很 多 有 待 完 善

27、 之 處， 如 ：,《 公 司 法 》 禁 止 公 司 持 有 自 己 的 股 份 以 及 上 市 公 司 不 得 回 購(gòu) 本 公 司 股 票 (即 庫(kù) 藏 股 )， 使 得 操 作 過(guò) 程 有 違 規(guī) 情 況 如 何 對(duì) 業(yè) 績(jī) 管 理 及 監(jiān) 控 機(jī) 制 的 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 建 設(shè) 進(jìn) 行 完 善 需 對(duì) 方 案 進(jìn) 行 充 分 的 財(cái) 務(wù) 可 行 性 分 析 ， 如 在 可 分 配 總 額、 成 本 費(fèi) 用 、 收 益

28、率 、 現(xiàn) 金 流 量 、 風(fēng) 險(xiǎn) 等 方 面 相 關(guān) 的 稅 務(wù) 、 會(huì) 計(jì) 問(wèn) 題 如 何 解 決其 它 細(xì) 節(jié) 問(wèn) 題 ： 如 持 股 員 工 的 資 格 和 認(rèn) 購(gòu) 比 例 的 認(rèn) 定 ， 退 出 及 轉(zhuǎn) 讓 價(jià) 格 如 何 合 理 確 定 ， 以 及 如 遇 異 常 因 素 致 使 股 價(jià) 劇 烈 波 動(dòng) 的 情 況 如 何 重 新 定 價(jià) 等 尚 有 待 進(jìn) 一 步 論 證,34,可 在 實(shí) 行 基 本 工 資 、 崗

29、位 津 貼 和 風(fēng) 險(xiǎn) 收 入 三 位 一 體 相 結(jié) 合 的 機(jī) 制 同 時(shí)， 參 考 激 勵(lì) 機(jī) 制 的 其 它 國(guó) 際 最 佳 實(shí) 務(wù) ， 設(shè) 計(jì) 一 些 過(guò) 渡 性 方 案 ， 如 ： 一 . 結(jié) 合 股 票 期 權(quán) 的 做 法， 企 業(yè) 以 契 約 形 式 額 外 準(zhǔn) 予 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 群 體 和 有 特 殊 貢 獻(xiàn) 者 在 未 來(lái) 某 一 特 定 時(shí) 間 ， 如 增 資 擴(kuò) 股 時(shí)， 有 權(quán) 以 約 定 的

30、 較 低 價(jià) 格 和 比 例 購(gòu) 買(mǎi) 公 司 的 股 票，由 此 能 夠,綜 合 評(píng) 述 (三 ),二 . 在 試 行 股 票 期 權(quán) 的 同 時(shí) ， 尚 可 結(jié) 合 實(shí) 施 名 義 股 票 的 激 勵(lì) 方 式 ， 在 不 進(jìn) 一步 稀 釋 國(guó) 有 股 權(quán) 的 基 礎(chǔ) 上 ，進(jìn) 一 步 加 強(qiáng) 了 經(jīng) 營(yíng) 者 及 企 業(yè) 其 他 利 益 相 關(guān) 者 的 共 同 利 益。,在 增 加 企 業(yè) 價(jià) 值 的 基 礎(chǔ) 上 為 主 要 經(jīng) 營(yíng) 管

31、 理 者 提 供 了 另 一 項(xiàng) 基 于 權(quán) 益 的 直 接 薪 酬 收 入， 起 到 進(jìn) 一 步 的 激 勵(lì) 作 用 在 既 定 股 權(quán) 結(jié) 構(gòu) 比 例 保 持 不 變 的 基 礎(chǔ) 上， 為 暫 時(shí) 不 具 備 購(gòu) 買(mǎi) 大 比 例 期 股 資 格 的 經(jīng) 營(yíng) 管 理 者 群 體 和 有 特 殊 貢 獻(xiàn) 者 提 供 了 更 多 增 加 收 入 的 機(jī) 會(huì),35,激 勵(lì) 機(jī) 制 的 建 立 與 完 善 必 須 具 備 下 列 配 套 條

32、 件： 經(jīng) 營(yíng) 權(quán) 與 所 有 權(quán) 徹 底 分 離： 改 變 傳 統(tǒng) 的 政 府 行 政 任 命 制 ， 賦 予 董 事 會(huì) 直 接 聘 用 或 辭 退 經(jīng) 營(yíng) 者 的 真 正 權(quán) 力 ，使 經(jīng) 營(yíng) 者 競(jìng) 爭(zhēng) 上 崗 并 在 充 分 面 對(duì) 競(jìng) 爭(zhēng) 壓 力 的 同 時(shí) 也 得 到 相 應(yīng) 的 安 全 感 。建 立 完 善 的 業(yè) 績(jī) 評(píng) 估 和 監(jiān) 督 體 系 ： 通 過(guò) 健 全 業(yè) 績(jī) 管 理 、 改 善 監(jiān) 事 會(huì) 構(gòu) 成 和

33、 職 代 會(huì) 功 能 、 強(qiáng) 化 財(cái) 務(wù) 監(jiān) 控 ， 加 強(qiáng) 對(duì) 經(jīng) 營(yíng) 者 的 考 核 和 管 理 ， 防 止 違 規(guī) 違 紀(jì) 、 弄 虛 作 假 、 和 短 期 行 為 。 建 立 企 業(yè) 家 、 經(jīng) 理 人 市 場(chǎng)： 使 業(yè) 績(jī) 好 的 經(jīng) 營(yíng) 者 會(huì) 被 更 多 企 業(yè) 爭(zhēng) 相 高 薪 聘 請(qǐng)， 而 業(yè) 績(jī) 差 的 則 無(wú) 人 問(wèn) 津 甚 至 現(xiàn) 職 難 保， 使 市 場(chǎng) 競(jìng) 爭(zhēng) 的 強(qiáng) 大 壓 力 成 為 企 業(yè) 經(jīng)

34、營(yíng) 者 不 斷 提 高 效 益 的 內(nèi) 在 推 動(dòng) 力 。 由 市 場(chǎng) 中 介 機(jī) 構(gòu) 取 代 政 府 機(jī) 構(gòu)：政 府 部 門(mén) 應(yīng) 集 中 承 擔(dān) 社 會(huì) 管 理 者 角 色 ， 而 將 代 表 社 會(huì) 進(jìn) 行 監(jiān) 督 的 職 能 交 由 富 有 專(zhuān) 業(yè) 經(jīng) 驗(yàn) 的 市 場(chǎng) 中 介 機(jī) 構(gòu) ， 如 會(huì) 計(jì) (審 計(jì) )師 事 務(wù) 所 、 律 師 事 務(wù) 所、評(píng) 估 事 務(wù) 所 等 來(lái) 行 使 才 是 有 效 合 理 的 分 工