東昌公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國城市化的快速推進(jìn)給建筑業(yè)帶來了空前的發(fā)展機(jī)遇，國家頻繁出臺的宏觀調(diào)控政策將會使建筑裝飾業(yè)的競爭更加激烈。
　　東昌公司地處上海，為上海建工集團(tuán)改制剝離的建筑裝飾企業(yè)，綜合實力排名在行業(yè)內(nèi)屬于中等偏上水平。依托地域發(fā)展優(yōu)勢和集團(tuán)的支持，公司積累了一定的客戶資源、資金和市場地位。完全民營后，失去了集團(tuán)的支持，面臨巨大的市場，公司并未取得應(yīng)有的盈利能力;面臨越來越多的競爭對手，公司并未取得明顯的競爭優(yōu)勢;面臨上海建筑企業(yè)“走出去”的

2、戰(zhàn)略，公司并未做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。因此，認(rèn)真研究目前的形勢，重新評估自身的經(jīng)營環(huán)境，選擇有針對性的競爭戰(zhàn)略才能使公司真正的贏得主動、規(guī)避風(fēng)險、做大做強(qiáng)。
　　本文以東昌公司為研究對象，探討其在建筑裝飾市場的競爭戰(zhàn)略的選擇和實施。首先分析外部環(huán)境，用五力模型分析行業(yè)競爭狀態(tài)，分析出公司面臨的機(jī)會和威脅;通過公司內(nèi)部資源和能力分析，找出公司的優(yōu)勢、劣勢。通過分析，我們發(fā)現(xiàn)東昌公司的核心能力是高檔精裝修的項目管理，其在低端建筑裝飾市場的競爭

3、中并不占優(yōu)勢，而在中高端市場也只有通過合理低價才能取得中標(biāo)機(jī)會。
　　綜合各方面情況，本文運(yùn)用定量戰(zhàn)略計劃矩陣方法評估戰(zhàn)略方案，提出“集中化的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”是東昌公司適應(yīng)未來發(fā)展形勢的最佳選擇。為了實施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，本文從價值鏈的角度分析降低成本的方法，強(qiáng)調(diào)控制結(jié)構(gòu)性成本和執(zhí)行性成本并對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈進(jìn)行改造，以期取得競爭優(yōu)勢。
　　建筑裝飾行業(yè)戰(zhàn)略的理論研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它行業(yè)，所以本文以東昌公司為例，對公司的競爭戰(zhàn)略