東昌公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國(guó)城市化的快速推進(jìn)給建筑業(yè)帶來(lái)了空前的發(fā)展機(jī)遇，國(guó)家頻繁出臺(tái)的宏觀(guān)調(diào)控政策將會(huì)使建筑裝飾業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。
　　東昌公司地處上海，為上海建工集團(tuán)改制剝離的建筑裝飾企業(yè)，綜合實(shí)力排名在行業(yè)內(nèi)屬于中等偏上水平。依托地域發(fā)展優(yōu)勢(shì)和集團(tuán)的支持，公司積累了一定的客戶(hù)資源、資金和市場(chǎng)地位。完全民營(yíng)后，失去了集團(tuán)的支持，面臨巨大的市場(chǎng)，公司并未取得應(yīng)有的盈利能力;面臨越來(lái)越多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司并未取得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);面臨上海建筑企業(yè)“走出去”的

2、戰(zhàn)略，公司并未做好相應(yīng)的準(zhǔn)備。因此，認(rèn)真研究目前的形勢(shì)，重新評(píng)估自身的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，選擇有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略才能使公司真正的贏得主動(dòng)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、做大做強(qiáng)。
　　本文以東昌公司為研究對(duì)象，探討其在建筑裝飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施。首先分析外部環(huán)境，用五力模型分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，分析出公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅;通過(guò)公司內(nèi)部資源和能力分析，找出公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。通過(guò)分析，我們發(fā)現(xiàn)東昌公司的核心能力是高檔精裝修的項(xiàng)目管理，其在低端建筑裝飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)

3、中并不占優(yōu)勢(shì)，而在中高端市場(chǎng)也只有通過(guò)合理低價(jià)才能取得中標(biāo)機(jī)會(huì)。
　　綜合各方面情況，本文運(yùn)用定量戰(zhàn)略計(jì)劃矩陣方法評(píng)估戰(zhàn)略方案，提出“集中化的總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”是東昌公司適應(yīng)未來(lái)發(fā)展形勢(shì)的最佳選擇。為了實(shí)施總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，本文從價(jià)值鏈的角度分析降低成本的方法，強(qiáng)調(diào)控制結(jié)構(gòu)性成本和執(zhí)行性成本并對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行改造，以期取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　建筑裝飾行業(yè)戰(zhàn)略的理論研究遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其它行業(yè)，所以本文以東昌公司為例，對(duì)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略