erp與jit---案例分析

1、一、一、對MRP2MRP2與豐田管理模式與豐田管理模式(JIT)(JIT)的比較的比較現(xiàn)代西方生產(chǎn)管理有兩種主要的管理方式，即MRP2(MANUFACTURINGRESOURCEPLANNING)與豐田生產(chǎn)和存貨管理方式。近十年來，隨著改革開放，引進外資，許多外資公司把兩種管理方式帶到了中國。尤其是MRP2系統(tǒng)，由于美國SSA，DEC，IBM等公司在國內(nèi)推廣其成套軟件而使國內(nèi)許多大型企業(yè)開始嘗試使用。如上海施樂，廣東順德科龍電器(容聲冰

2、箱)，長沙卷煙廠等。而豐田生產(chǎn)和存貨管理方式因無固定模式，且強調(diào)個人主動性，一般只在日資企業(yè)中運用。一，兩種方式的基本目標是相通的。一，兩種方式的基本目標是相通的。豐田系統(tǒng)與MRP2系統(tǒng)在基本精神上是相通的，兩系統(tǒng)都努力完成企業(yè)的三大目標。1.降低存貨投資，以提高投資回報率。豐田公司把過多而不當?shù)拇尕浺暈槠髽I(yè)最大的浪費。同樣，MRP2的根本精神也是避免多余的存貨積累。2.提高生產(chǎn)力，降低生產(chǎn)成本。豐田公司通過降低存貨及清除多余的存貨的控

3、制，減少生產(chǎn)現(xiàn)場的多余人力，工具，通過自動化精神及美國的IE(工業(yè)工程)方法，使生產(chǎn)力得到發(fā)揮。而MRP2系統(tǒng)則著重在事前的產(chǎn)能計劃和材料供應的平穩(wěn)性，使生產(chǎn)現(xiàn)場的機器和人的閑置時間降到最低，同時可防止瓶頸現(xiàn)象，以提高生產(chǎn)力。3.提高準時交貨的水平。豐田公司通過貿(mào)易公司在產(chǎn)與銷的密切配合來達到目的。而MRP2系統(tǒng)則通過對材料，產(chǎn)能的有效的計劃控制，來保證交貨時間。二，兩種方法在執(zhí)行上是不同的。二，兩種方法在執(zhí)行上是不同的。1.物料流程是

4、不同的。MRP2系統(tǒng)的方案是根據(jù)生產(chǎn)日程計劃(MASTER如上所述，MRP與JIT結(jié)合已成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的新趨勢。那么MRPII與JIT的究竟有何異同，如何在企業(yè)的管理信息系統(tǒng)中結(jié)合呢？1.MRPII與JIT的比較?共同的目標：追求利潤?兩者均是“生產(chǎn)管理技術”制造技術（ManufacturingTechnology）主要由兩大部分組成：一部分是生產(chǎn)制造產(chǎn)品所需的固有的生產(chǎn)工藝技術，也稱“固有技術”；另一部分是為了有效地、高效率地使

5、用和組織企業(yè)所擁有的生產(chǎn)要素所需要的技術，即“生產(chǎn)管理技術”。在整個生產(chǎn)過程中兩者相輔相成、缺一不可。在技術交流發(fā)達的今天，各個企業(yè)所擁有的固有技術差別不大，影響企業(yè)制造成本，提高企業(yè)競爭力的主要因素在于生產(chǎn)管理技術。MRPII與JIT正是兩種不同的生產(chǎn)管理技術。?起源不同MRPII起源于美國，JIT起源于日本。?不同的文化背景導致不同的企業(yè)間關系及企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化由于JIT方式由日本文化氛圍中形成，因此在企業(yè)間關系方面，JIT方式與

6、代表歐美文化的MPRII有著明顯的差異：在JIT方式中，企業(yè)與供應商是緊密協(xié)作和開放的關系，且強調(diào)和少數(shù)或單一供應商建立長期合作關系，這有利于保證供應的及時和供貨的質(zhì)量。而西方文化則強調(diào)契約關系，企業(yè)與供應商是供需的市場買賣關系，因此習慣在眾多供應商競價方式下建立供需關系，這有助于獲得有利的價格。JIT方式（或者日本式）的企業(yè)之間關系的存在和發(fā)展很大程度上受益于日本政府的政策：即日本政府通過維持行業(yè)適度競爭的產(chǎn)業(yè)政策和聯(lián)合改組促進了核心