上海富士施樂公司ERP與JIT結(jié)合案例研究.pdf

1、企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)(JIT)是目前廣泛應(yīng)用于離散型制造業(yè)的兩種生產(chǎn)管理方式。ERP工程是企業(yè)信息化的核心。ERP系統(tǒng)通過實(shí)現(xiàn)信息共享，使企業(yè)的資源得到了充分地利用。隨著產(chǎn)品生命周期的縮短以及客戶個(gè)性化需求的不斷提高，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求成為供應(yīng)鏈全球競(jìng)爭(zhēng)的一大趨勢(shì)。供應(yīng)鏈中實(shí)施JIT采購(gòu)方式正是順應(yīng)這一趨勢(shì)的產(chǎn)物，JIT采購(gòu)可以有效縮短供應(yīng)鏈整體響應(yīng)周期，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作。本論文還就看板管理作為企業(yè)生產(chǎn)力提高和改善的一種技

2、術(shù)手段，論述看板管理帶給企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力的影響。
　　本文通過分析發(fā)現(xiàn)這兩種生產(chǎn)方式的優(yōu)缺點(diǎn)又恰好是互補(bǔ)的，所以怎樣使兩者很好地集成以發(fā)揮更大作用成了本文研究的主要內(nèi)容。本文分析了分別在美國(guó)和日本發(fā)展起來的兩種生產(chǎn)管理方法-企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)和準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式(JIT)的產(chǎn)生背景、工作機(jī)理、性能差異，結(jié)合ERP的計(jì)劃方法和JIT生產(chǎn)控制方法的優(yōu)缺點(diǎn)及企業(yè)狀況，提出了將ERP和JIT結(jié)合的生產(chǎn)管理方法-推拉式混合控制策略。ERP技術(shù)

3、與JIT技術(shù)正是兩種不同的生產(chǎn)管理技術(shù)。ERP技術(shù)的“推動(dòng)式”生產(chǎn)方式有很多優(yōu)勢(shì)，但是它在快速反應(yīng)能力、準(zhǔn)時(shí)交貨能力等方面不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要。與此同時(shí)，JIT技術(shù)的“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式洽洽能滿足多品種、小批量生產(chǎn)的要求。但是，JIT卻缺乏集中化的信息管理。因此，迫切需要一種更好的生產(chǎn)物流管理模式來吸收它們各自的優(yōu)點(diǎn)，避免或者減少它們的缺點(diǎn)，來適應(yīng)生產(chǎn)企業(yè)對(duì)物流的新要求。
　　針對(duì)如何將ERP和JIT的控制方式結(jié)合起來的問題，