《公司工裝管理標(biāo)準(zhǔn)》

1、目錄1.范圍2.引用標(biāo)準(zhǔn)3.定義4.管理職責(zé)5.管理內(nèi)容與要求5.1工裝的準(zhǔn)備5.2工裝的制造、驗收和移交5.3工裝的分級管理5.4工裝的使用與維護(hù)保養(yǎng)5.5工裝的報廢6.檢查與考核附錄與附表新產(chǎn)品試制所需要的各種工裝，由事業(yè)部（車間）提供新產(chǎn)品試制用工裝需求并填入DA013.024表1“工裝需求計劃表”。5.1.2.1由事業(yè)部（車間）工藝員進(jìn)行工裝設(shè)計。5.1.2.2設(shè)備管理課提出自制和外協(xié)加工要求，進(jìn)行設(shè)計和制造審核或外協(xié)加工跟蹤。

2、5.1.2.3新產(chǎn)品工裝設(shè)計的要求可參照《新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計控制管理標(biāo)準(zhǔn)》的相關(guān)要求。5.1.3已投產(chǎn)產(chǎn)品工裝的更新和補充已投產(chǎn)產(chǎn)品工裝需要更新和補充時，由使用部門編制“工裝需求計劃表”，計劃應(yīng)注明工裝名稱、數(shù)量、需求時間等有關(guān)內(nèi)容，并提供設(shè)計圖紙。5.1.3.1工裝設(shè)計的圖紙按《技術(shù)文件管理標(biāo)準(zhǔn)》條款執(zhí)行。5.2工裝的制造、驗收和移交5.2.1工裝的制造由設(shè)備管理課根據(jù)“工裝需求計劃表”及工裝圖樣組織自制或外協(xié)加工。5.2.1.1自制工裝

3、時，設(shè)備管理課依工裝設(shè)計資料負(fù)責(zé)工裝制造審核，提報生產(chǎn)部，生產(chǎn)部下達(dá)“生產(chǎn)計劃單”組織相關(guān)部門制造。5.2.1.2工裝外協(xié)加工制造時，由設(shè)備管理課提報資材課，資材課按相關(guān)要求組織外協(xié)制造。5.2.1.3工裝制造所需物資購置按《物資采購管理標(biāo)準(zhǔn)》實施。5.2.2A類工裝的驗收由設(shè)備管理課組織工裝制造部門、使用部門、品保部等部門進(jìn)行，填制DA013.024表2“工裝驗收移交單”，驗收合格的工裝辦理入庫手續(xù)；B、C類工裝驗收由設(shè)備管理課會同使

4、用部門驗收，合格后辦理入庫手續(xù)。5.2.3驗收合格的工裝在辦理入庫手續(xù)的同時，設(shè)備管理課和使用部門應(yīng)及時建立DA013.024表3“工裝臺賬”，并在工裝的明顯位置進(jìn)行標(biāo)識。工裝編號詳見附錄A“工裝編號方法”。5.3工裝的分級管理5.3.1工裝實行重要度分級管理，一般分為A、B、C三級，即關(guān)鍵工裝、普通工裝、輔助工裝。關(guān)鍵工裝是指在生產(chǎn)中起主導(dǎo)、關(guān)鍵作用的工裝，此類工裝的損壞會導(dǎo)致生產(chǎn)的中斷；普通工裝是指在生產(chǎn)中起一般作用的工裝，此類工裝

5、的損壞，可用其他工藝手段替代；輔助工裝是指在生產(chǎn)中起輔助作用的工裝，此類工裝損壞時，不會影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。5.3.2A類工裝的設(shè)計及相應(yīng)的圖紙應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并需二人以上的簽字確認(rèn)。5.4工裝的使用與維護(hù)保養(yǎng)5.4.1工裝使用部門應(yīng)確保工裝處于良好狀態(tài)。對工裝進(jìn)行必要的加油、防銹和防塵。5.4.2設(shè)備管理課應(yīng)定期（半年一次）清點各種工裝的數(shù)量規(guī)格，作到賬、物一致。5.4.3工裝使用部門應(yīng)視工裝使用頻度，定期對工裝進(jìn)行檢查并作