[管理]職業(yè)經理人的變革經歷

1、《第一次做總經理：職業(yè)經理人的變革經歷》作者:青原樵夫前言改革開放二十多年來，中國的私營經濟蓬勃發(fā)展，并且越來越在國民經濟中呈現舉足輕重的地位。2004年，私營企業(yè)對國民經濟的貢獻率超過60%；私營工業(yè)企業(yè)完成規(guī)模以上的工業(yè)增加值以及規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤的一半以上；各類私營企業(yè)已經實現了中國70%以上的對外出口；在全社會城鎮(zhèn)固定資產投資方面，各類私營企業(yè)的投資比重也超過了40%。（摘自《2005年1000家中國私營企業(yè)調查報告》）從發(fā)展

2、趨勢來看，國有企業(yè)的市場競爭力將越來越低，私營經濟在國家經濟中的份量，在未來一二十年里，將可能陸續(xù)超越國有、外資經濟，對國民經濟起主導作用。因此，職場人士在職業(yè)選擇時無法回避的一個現實就是：選擇歐美外資企業(yè)、大中型壟斷國企的空間將越來越小，特別是全球500強外企、大中型壟斷國企的選擇空間又更小了。大部分的職場人士和應屆大中專學生在職業(yè)生涯中面臨一個現實就是：你將加入到私營企業(yè)去。據統(tǒng)計，美國500人以下的中小企業(yè)所占比例達90%以上。在

3、日本510多萬家企業(yè)中，中小企業(yè)所占比例高達99%，其就業(yè)人員約占企業(yè)從業(yè)人員總數的77%。如果按中國官方規(guī)定的年營業(yè)額3億元為中小企業(yè)劃分標準的話，中國中小企業(yè)的比例為99.79%；按我們通常的年營業(yè)額1億和5000萬為中型、小型企業(yè)劃分標準的話，中小企業(yè)的比例也超過90%，而且就業(yè)機會的75%以上都是中小企業(yè)提供的。在中國的中小企業(yè)中，制造業(yè)又占了非常大的比例。研究發(fā)達國家的經濟發(fā)展史，大都是制造業(yè)發(fā)達后，第三產業(yè)才隨之發(fā)展起來的。

4、可以預測的是，在未來的一二十年里，中國還是制造業(yè)唱主角的。所以，職場人士、以及應屆大中專生，將來很多人要進入中小私營制造企業(yè)，或者有些高級人才在外企遭遇玻璃天花板的職業(yè)發(fā)展瓶頸后，私營企業(yè)也是其首要的選擇，哪怕現在它問題可能很多。私營企業(yè)高速蓬勃發(fā)展的另一面，卻讓人不太樂觀，據《科學投資》采訪和調查，中國中小私營企業(yè)的壽命是3～4年，中國每年倒閉的企業(yè)有100萬家，是美國的10倍，若考慮到兩個國家在企業(yè)總數上的差別，這一數字可能會更加驚

5、人。當然企業(yè)倒閉并不可怕，企業(yè)和人一樣有自己的生命周期。但我們希望中國的企業(yè)能夠活得更健康一些、長壽一些，而不是在童年、青少年時早早夭折。為什么這些私營企業(yè)壽命如此之短，舉一個例子，筆者以前在一是“摸著石頭過河”，沒有現成的模式可以照搬。國外MBA的案例，都是一些成熟企業(yè)的案例，中國MBA教程中的案例，大都也是一些大型成熟企業(yè)的案例：華為、聯(lián)想、海爾的，恰恰缺少那種處于發(fā)展過程中的銷售額在3億以下的中小企業(yè)案例，中國企業(yè)目前的平均管理水

6、平，大抵相當于西方發(fā)達國家100年前的管理水平，因此，中國中小制造企業(yè)的管理者應該先掌握科學管理大師泰勒的科學管理，在此基礎上再學習ERP、精益生產、六西格瑪等，泰勒的科學管理是制造業(yè)管理的基礎，作坊式的經驗管理由此步入工業(yè)化規(guī)模生產，在中小制造企業(yè)，泰勒的科學管理并沒有過時，沒有了科學管理的基礎，什么以人為本皆是空中樓閣。筆者發(fā)現，別說年產值幾千萬的企業(yè)，就是很多年產值幾億的企業(yè)，都沒有把這個基礎打扎實，都有程度不一作坊式管理的特點。

7、筆者通過變革的經驗以及研究很多中小企業(yè)變革的案例發(fā)現，中國很多中小企業(yè)的變革，實際上就是重復泰勒當年對作坊式經驗管理進行變革的老路，而且很多職業(yè)經理人實施變革所遇到的挫折和泰勒當年也很相像。筆者和朋友在聊天時談到中國MBA教學時開玩笑說，中國的MBA案例應該從嬰兒、童年、少年、青年、壯年、中老年各個階段都要有一些，應該讓大家先學會走路再學跑，不能像電影電視上一樣盡是給大人看的電影電視劇，還要有些兒童劇、少年劇目，中國中小企業(yè)占了90%多

8、，如果MBA教育忽視了這個市場，絕對是個失策。這可能也是當今中國很多企業(yè)特別是中小企業(yè)對MBA教育比較失望的原因之一：偏離中國國情，脫離中國實際。當然，這不能全怪中國的MBA學生，這與中國的MBA教育目前還是賣方市場有關。 目錄下一節(jié)《第一次做總經理：職業(yè)經理人的變革經歷》第2節(jié)《第一次做總經理：職業(yè)經理人的變革經歷》第2節(jié)作者:青原樵夫中國目前的MBA教育很大程度上偏離了中國的國情，很難有一些針對性強的本土案例進行參考借鑒，那

9、么中小企業(yè)的管理變革很大程度上就依賴變革者的經驗積累、素質、悟性、魄力以及人格魅力，一旦變革者的經驗、素質、悟性、魄力、人格魅力不足，就可能導致變革失敗或流產，所以，在中國的中小企業(yè)真正變革成功的比例并不高，筆者估計變革失敗的和變革流產的中小企業(yè)占了80%以上。中國中小私營企業(yè)變革的成功率本來就不是很高，私企老板大都又以一種葉公好龍、急功近利的態(tài)度對待變革，而不是抱著背水一戰(zhàn)及風物長宜放眼量的態(tài)度進行變革，一旦受點挫折，就質疑變革者，懷