設(shè)備管理體系

1、設(shè)備管理體系（討論稿）一目的1.規(guī)范公司設(shè)備管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化設(shè)備管理工作崗位的配置和職責范圍；2有利于上下協(xié)調(diào)，對上與總部設(shè)備管理部門對口銜接，便于上情下達、下情上報。對下可以統(tǒng)籌計劃、安排、協(xié)調(diào)各廠的設(shè)備管理工作，避免推諉扯皮，提高工作效率；3利于對外溝通協(xié)調(diào)，公司設(shè)備管理部門全責歸口，便于與各外廠、各設(shè)備供應(yīng)商的相應(yīng)部門的溝通和協(xié)調(diào)。二適用范圍洽洽食品股份有限公司及所屬各生產(chǎn)廠三設(shè)備管理架構(gòu)與組織12人員編制及崗位職責（是否

2、在闡述人員編制）（崗位職責）四設(shè)備部門職責1設(shè)備管理部門為公司設(shè)備管理的職能部門，履行規(guī)劃指導(dǎo)、信息溝通、技術(shù)保障，同時也是公司設(shè)備管理的監(jiān)督、考核部門；2、生產(chǎn)廠設(shè)備部門是設(shè)備管理的實施部門，履行現(xiàn)場維護管理、技術(shù)創(chuàng)新、各種設(shè)備相關(guān)記錄填寫，確保設(shè)備的使用率和完好性。3.車間設(shè)備根據(jù)上級機構(gòu)劃分的情況負責對所使用設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全有效運行，并做好相應(yīng)的記錄。設(shè)備管理部門車間設(shè)備生產(chǎn)廠設(shè)備E第五步：簽訂采購合同。總裁批準后

3、，設(shè)備管理審部門設(shè)定設(shè)備配置和技術(shù)指標；采購部門和設(shè)備管理部門擬定合同文本和附件，填寫《合同呈報表》，轉(zhuǎn)總部法務(wù)部審訂合同條款，報事業(yè)部、財務(wù)總部審批，最后報總裁批準，然后簽訂合同。J生產(chǎn)廠小型設(shè)備的采購，可參照此流程執(zhí)行。采取議標的方式。填寫《合同呈報表》，將設(shè)備采購合同報事業(yè)部采購部門逐級審批，然后再簽訂合同。e工廠需要采購設(shè)備備品備件，直接填寫《設(shè)備備件采購申請單》，上報事業(yè)部采購部門審批。請參閱《設(shè)備采購規(guī)范》………………………

4、………………………………3設(shè)備安裝調(diào)試a第一步：開箱清點。采購的設(shè)備在規(guī)定時限運抵生產(chǎn)廠后，生產(chǎn)廠設(shè)備與供貨商一同對設(shè)備進行開箱。依據(jù)合同，就設(shè)備的型號規(guī)格、材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、數(shù)量、備附件、隨機工具、技術(shù)資料等，進行清點確認，填寫《設(shè)備到廠開箱驗收單》。如果開箱清點有差異，小型設(shè)備，生產(chǎn)廠采購直接與供貨商查詢追索；大中型、進口設(shè)備，生產(chǎn)廠采購報告總部采購部進行查詢追索。b第二步：設(shè)備安裝調(diào)試。設(shè)備開箱清點無誤后，生產(chǎn)廠設(shè)備在供貨商工程技術(shù)人員

5、的支持下，組織人員對設(shè)備進行安裝、調(diào)試和試運行；同時，供貨商工程技術(shù)人員對工廠操作、維修人員進行培訓(xùn)。期間，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時與供貨商溝通聯(lián)系，及時解決問題，直到試產(chǎn)成功。c第三步：生產(chǎn)廠檢測初驗。設(shè)備具備生產(chǎn)能力，并按照合同要求完成試產(chǎn)運行后，生產(chǎn)廠設(shè)備組織設(shè)備操作、維修人員，對設(shè)備運行情況、技術(shù)指標等進行檢測。確實具備驗收條件，填寫《設(shè)備及安裝調(diào)試驗收表》，上報設(shè)備管理部門申請驗收。d第四步：設(shè)備正式驗收。設(shè)備管理部接到產(chǎn)生廠設(shè)備申