中國企業(yè)在印尼SPV電站中的EPC項目管理模式和應(yīng)用研究.pdf

1、在我國工程建設(shè)過程中，伴隨著工程總承包工作的推進，工程項目管理工作也有了一定的發(fā)展，取得了一定的成績，積累了經(jīng)驗。國際上工程項目管理一般是由工程公司和項目管理公司（工程咨詢公司）承擔(dān)，由于我國目前專業(yè)化的工程項目管理公司還沒有發(fā)展起來，與國際型工程公司相比，我國目前開展工程總承包和項目管理的工程公司普遍存在組織體系不健全、項目管理體系不完善、缺少高素質(zhì)的項目管理人才、工程項目管理技術(shù)落后等問題，制約了這些工程公司走出去的步伐。
　

2、　 本文是以項目管理的基本理論和方法為基礎(chǔ)展開對EPC（即Engineering設(shè)計、Procurement采購、Construction施工總承包）項目管理模式的分析研究，主要研究工作如下：
　　 首先，對國內(nèi)外工程項目管理的現(xiàn)狀進行了分析，并對國內(nèi)外工程項目管理的主要模式和組織管理形式進行了研究，通過對比尋找其中的不足與差距:
　　 然后，在理論分析的基礎(chǔ)上，針對實際工程案例——印尼SPV（PT. SOUTH PA

3、CIFIC VISCOS印尼南太平洋纖維公司）項目中的一些重要環(huán)節(jié)進行分析，重點放在如何在項目中應(yīng)用EPC項目管理模式和方法，并對在該項目中如何有效運用項目管理模式和方法改進以往項目中存在的問題進行了介紹和分析，并對實際的項目執(zhí)行情況進行了簡要的總結(jié)。
　　 最后，通過分析目前我們在境外EPC總承包項目管理中仍然存在的問題，并對存在的問題進行分析，在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上對照前面對EPC總承包工程項目管理模式分析的成果，找到下一步項目