泰羅合作理論在中國企業(yè)中的應(yīng)用研究.pdf

1、20世紀初泰羅創(chuàng)建了科學管理理論，此后世界范圍內(nèi)的管理理論界和工商業(yè)界不斷對泰羅制進行研究與實踐。然而，無論是人們的認識還是實踐，都自覺或不自覺地偏離了泰羅制的宗旨，于是種種疑惑隨之產(chǎn)生。究其原因，我們可以發(fā)現(xiàn)目前國內(nèi)學者對泰羅制的研究大都沒有涉及其管理理念和管理哲學，只是停留在其技術(shù)層面。本文通過重溫泰羅制，認為泰羅科學管理理論是技術(shù)性與思想性的有機統(tǒng)一，我們在學習、實踐泰羅制的過程中，不能僅僅著眼于它科學的技術(shù)、方法或標準，其實它所

2、蘊涵的管理哲學思想才更值得我們探討和研究。
　　 合作機制就是勞資雙方在思想層面上的一次巨大的“精神革命”，是實現(xiàn)勞資合作道路中的一個里程碑，它包括兩方面的含義:一是指員工對待工作、同事、企業(yè)完全負責的態(tài)度，二是指企業(yè)管理層對于員工、企業(yè)完全負責的態(tài)度。早在百年之前，泰羅就已經(jīng)將勞資合作作為其科學管理理論在精神層面的核心問題提出，即把雙方的注意力都轉(zhuǎn)移到謀求更多利益上來，使勞資雙方目標一致，以謀求共贏。誠然，中國現(xiàn)代市場經(jīng)濟所要

3、求的合作范圍、合作的層次、合作的深度要比泰羅所要求的要廣泛得多，然而在新的生產(chǎn)條件下，歷經(jīng)百年的以合作取代對抗的理念依舊熠熠生輝，指導著現(xiàn)實中的管理實踐，是管理成功的關(guān)鍵。
　　 本文首先通過對泰羅精神革命的核心——合作管理理論展開論述，以消除人們對泰羅科學管理思想的片面解讀，讓人們能夠全面地思考并分析泰勒制，注意到其精神內(nèi)涵——合作取代抗爭。然后針對現(xiàn)今中國企業(yè)管理理論和實踐中存在的管理基礎(chǔ)薄弱、勞資矛盾嚴重、管理效率低下等問

4、題進行哲學反思，結(jié)合中國企業(yè)發(fā)展的實際情況，提出現(xiàn)階段中國企業(yè)需要泰羅合作理論的三個層面的原因:微觀層面中國企業(yè)謀求發(fā)展的出發(fā)點與泰羅制的基本出發(fā)點一致，宏觀層面原因是中國目前的經(jīng)濟發(fā)展階段與泰羅時期的經(jīng)濟發(fā)展階段相類似，而中觀層面的原因在于無論是生產(chǎn)技術(shù)方法還是管理思想模式，中國企業(yè)的革新都亟需以泰羅合作理論為指導。不過，本文認為，盡管當前中國企業(yè)管理中存在的問題與百年前泰羅所面臨的企業(yè)管理問題有許多相似之處，但我們絕不能將兩者簡單的

5、等同，在全球經(jīng)濟一體化的大趨勢下，泰羅科學管理也逐漸顯示出其歷史的局限性。中國企業(yè)要學會放開眼界從高處和遠處審視自己，絕對不能一味的照搬照抄西方先進的管理模式，應(yīng)根據(jù)自身的特點，打好堅實的管理基礎(chǔ)。選擇性地借鑒吸收泰羅思想精髓——合作理論在組織結(jié)構(gòu)、工作流程、管理工作等方面的優(yōu)勢的同時，一方面要針對中國企業(yè)所處的工業(yè)化時代，避免列寧筆下的泰羅制的資本主義運用，并提前預防現(xiàn)代性異化現(xiàn)象的擴張，另一方面還要針對中國特殊的文化背景，注意克服奴