財(cái)富管理事業(yè)部管理辦法(sop)

1、大通全球資本管理大通全球資本管理XXXXXXXXXXXX（北京）有限公司（北京）有限公司財(cái)富管理事業(yè)部管理辦法財(cái)富管理事業(yè)部管理辦法簽發(fā)人：第1條考核的基礎(chǔ)原則考核的基礎(chǔ)原則1.1公司的戰(zhàn)略包括“三四線城市突進(jìn)”、“鼓勵(lì)拓展”的原則；1.2以團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及業(yè)績(jī)拓展為導(dǎo)向的原則；1.3以個(gè)人考核和團(tuán)隊(duì)考核相結(jié)合的原則；1.4以管理崗和銷售崗分向發(fā)展的原則；1.5公司實(shí)行差異支持與考核原則。第2條定義定義2.1本辦法中的區(qū)域分公司、省分公司、

2、城市管理部、營(yíng)業(yè)部、團(tuán)隊(duì)統(tǒng)稱為“組織”；2.2本辦法中的區(qū)域分公司、省分公司、城市管理部、營(yíng)業(yè)部、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人統(tǒng)稱為“組織管理者”。第3條財(cái)富管理事業(yè)部的組織（參見附件一）財(cái)富管理事業(yè)部的組織（參見附件一）3.1財(cái)富管理事業(yè)部業(yè)務(wù)工作人員分為管理崗、銷售崗、行政崗。3.2.4除本辦法明文規(guī)定的，五個(gè)城市管理部可以設(shè)立一個(gè)省區(qū)分公司，省區(qū)分公司設(shè)立一名省區(qū)分公司總經(jīng)理，可以根據(jù)需求設(shè)立一名省區(qū)分公司副總經(jīng)理。省區(qū)分公司總經(jīng)理可以兼任。省區(qū)分

3、公司的組織架構(gòu)根據(jù)本辦法的規(guī)定執(zhí)行。3.2.5在省區(qū)分公司運(yùn)作良好的情況下，財(cái)富管理事業(yè)部總經(jīng)理可以根據(jù)需求適時(shí)地向公司管理層建議設(shè)立區(qū)域分公司。3.3公司以團(tuán)隊(duì)作為基礎(chǔ)管理單位。3.4人員聘用3.4.1公司前期以“帶人組團(tuán)”為基礎(chǔ)，亦即，公司招聘團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理以上人員，團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理到任之后，自行招聘組建團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)經(jīng)理、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理應(yīng)當(dāng)在被聘用之日起的三個(gè)月內(nèi)完成團(tuán)隊(duì)組建任務(wù)。3.4.2營(yíng)業(yè)部經(jīng)理、城市經(jīng)理、省區(qū)分公司總經(jīng)理