財富管理事業(yè)部管理辦法(sop)

1、大通全球資本管理大通全球資本管理XXXXXXXXXXXX（北京）有限公司（北京）有限公司財富管理事業(yè)部管理辦法財富管理事業(yè)部管理辦法簽發(fā)人：第1條考核的基礎原則考核的基礎原則1.1公司的戰(zhàn)略包括“三四線城市突進”、“鼓勵拓展”的原則；1.2以團隊建設以及業(yè)績拓展為導向的原則；1.3以個人考核和團隊考核相結合的原則；1.4以管理崗和銷售崗分向發(fā)展的原則；1.5公司實行差異支持與考核原則。第2條定義定義2.1本辦法中的區(qū)域分公司、省分公司、

2、城市管理部、營業(yè)部、團隊統(tǒng)稱為“組織”；2.2本辦法中的區(qū)域分公司、省分公司、城市管理部、營業(yè)部、團隊負責人統(tǒng)稱為“組織管理者”。第3條財富管理事業(yè)部的組織（參見附件一）財富管理事業(yè)部的組織（參見附件一）3.1財富管理事業(yè)部業(yè)務工作人員分為管理崗、銷售崗、行政崗。3.2.4除本辦法明文規(guī)定的，五個城市管理部可以設立一個省區(qū)分公司，省區(qū)分公司設立一名省區(qū)分公司總經理，可以根據需求設立一名省區(qū)分公司副總經理。省區(qū)分公司總經理可以兼任。省區(qū)分

3、公司的組織架構根據本辦法的規(guī)定執(zhí)行。3.2.5在省區(qū)分公司運作良好的情況下，財富管理事業(yè)部總經理可以根據需求適時地向公司管理層建議設立區(qū)域分公司。3.3公司以團隊作為基礎管理單位。3.4人員聘用3.4.1公司前期以“帶人組團”為基礎，亦即，公司招聘團隊經理、營業(yè)部經理以上人員，團隊經理、營業(yè)部經理到任之后，自行招聘組建團隊。團隊經理、營業(yè)部經理應當在被聘用之日起的三個月內完成團隊組建任務。3.4.2營業(yè)部經理、城市經理、省區(qū)分公司總經理