Y銀行資產(chǎn)管理事業(yè)部建設(shè)可行性探究.pdf

1、在我國宏觀經(jīng)濟處于“三期疊加”的新常態(tài)大背景下，金融體制改革逐步深化，利率市場化進程加快，過去簡單依賴存貸利差可以很好生存的局面將不復存在;加之，金融脫媒以及互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷沖擊，導致資金和客戶流失嚴重;實體經(jīng)濟下行引發(fā)的不良資產(chǎn)迅速增加。眾多城商行面臨的經(jīng)營壓力逐漸增大，金融機構(gòu)間競爭激烈化程度的不斷加劇，迫使銀行必須進行業(yè)務轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路。20多年來，城商行經(jīng)過重組改制、引進戰(zhàn)略投資者、跨區(qū)域經(jīng)營直至成功上市等一系列的舉措。實現(xiàn)

2、了從小到大，從弱到強，資產(chǎn)快速增長的發(fā)展歷程，在整個銀行業(yè)體系中的地位呈現(xiàn)上升趨勢，成為中國金融版圖中不可忽視的力量。近年來，城商行積極探索新業(yè)務、新模式、新策略，大力開展資本節(jié)約型業(yè)務回歸服務中介本質(zhì)，在未來一個時期內(nèi)，會有越來越多的城商行持續(xù)推進資產(chǎn)管理業(yè)務這一熱門業(yè)務轉(zhuǎn)型。銀行理財資管業(yè)務作為主要的中間業(yè)務收入來源，其地位已經(jīng)在國有大型銀行、股份制銀行逐漸顯現(xiàn)。而中小城商行的存款同質(zhì)化嚴重，無品牌效應，存款利率低逐漸失去吸引力，無

3、替代性的產(chǎn)品提供選擇，最后不僅僅是存款流失，更嚴重的是客戶的流失。作為中小城商行，通常在當?shù)鼐哂芯W(wǎng)點優(yōu)勢，在由交易結(jié)算型向營銷服務型的網(wǎng)點轉(zhuǎn)型過程中，需要增強網(wǎng)點銷售職能，前提是銀行要有較為豐富的產(chǎn)品體系，理財產(chǎn)品的出現(xiàn)是一個跨越。
　　通過對國內(nèi)外知名商業(yè)銀行事業(yè)部建設(shè)的分析，以Y銀行資產(chǎn)管理事業(yè)部建設(shè)可行性為實證案例，在推進資產(chǎn)管理事業(yè)部制改革必要性等分析的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對資產(chǎn)管理業(yè)務的事業(yè)部建設(shè)的方案設(shè)計，為其他城市商業(yè)銀行該