Y銀行資產(chǎn)管理事業(yè)部建設(shè)可行性探究.pdf

1、在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)處于“三期疊加”的新常態(tài)大背景下，金融體制改革逐步深化，利率市場(chǎng)化進(jìn)程加快，過(guò)去簡(jiǎn)單依賴(lài)存貸利差可以很好生存的局面將不復(fù)存在;加之，金融脫媒以及互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷沖擊，導(dǎo)致資金和客戶(hù)流失嚴(yán)重;實(shí)體經(jīng)濟(jì)下行引發(fā)的不良資產(chǎn)迅速增加。眾多城商行面臨的經(jīng)營(yíng)壓力逐漸增大，金融機(jī)構(gòu)間競(jìng)爭(zhēng)激烈化程度的不斷加劇，迫使銀行必須進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路。20多年來(lái)，城商行經(jīng)過(guò)重組改制、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者、跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)直至成功上市等一系列的舉措。實(shí)現(xiàn)

2、了從小到大，從弱到強(qiáng)，資產(chǎn)快速增長(zhǎng)的發(fā)展歷程，在整個(gè)銀行業(yè)體系中的地位呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，成為中國(guó)金融版圖中不可忽視的力量。近年來(lái)，城商行積極探索新業(yè)務(wù)、新模式、新策略，大力開(kāi)展資本節(jié)約型業(yè)務(wù)回歸服務(wù)中介本質(zhì)，在未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)，會(huì)有越來(lái)越多的城商行持續(xù)推進(jìn)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)這一熱門(mén)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。銀行理財(cái)資管業(yè)務(wù)作為主要的中間業(yè)務(wù)收入來(lái)源，其地位已經(jīng)在國(guó)有大型銀行、股份制銀行逐漸顯現(xiàn)。而中小城商行的存款同質(zhì)化嚴(yán)重，無(wú)品牌效應(yīng)，存款利率低逐漸失去吸引力，無(wú)

3、替代性的產(chǎn)品提供選擇，最后不僅僅是存款流失，更嚴(yán)重的是客戶(hù)的流失。作為中小城商行，通常在當(dāng)?shù)鼐哂芯W(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，在由交易結(jié)算型向營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)型的網(wǎng)點(diǎn)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，需要增強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售職能，前提是銀行要有較為豐富的產(chǎn)品體系，理財(cái)產(chǎn)品的出現(xiàn)是一個(gè)跨越。
　　通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外知名商業(yè)銀行事業(yè)部建設(shè)的分析，以Y銀行資產(chǎn)管理事業(yè)部建設(shè)可行性為實(shí)證案例，在推進(jìn)資產(chǎn)管理事業(yè)部制改革必要性等分析的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的事業(yè)部建設(shè)的方案設(shè)計(jì)，為其他城市商業(yè)銀行該