下級評估對權(quán)力距離感、組織公平感的影響研究.pdf

1、知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，如何降低企業(yè)中過高的權(quán)力距離感，使得員工與管理者保持正常的工作互動關(guān)系，提升員工的組織公平感，增強(qiáng)他們的工作積極性和主動性，進(jìn)而使企業(yè)的人力資本效益最大化，是當(dāng)下各類組織亟需解決的關(guān)鍵問題。本研究從制度監(jiān)管角度出發(fā)，運(yùn)用理論和實(shí)證研究相結(jié)合的方法，在中國文化背景下深入探討了下級評估這一績效管理工具對于組織權(quán)力距離和組織公平感的影響機(jī)制。
　　 本文共分為六個(gè)部分，第一部分為緒論，闡述了本研究的背景、意義、目的、創(chuàng)新

2、之處及結(jié)構(gòu)安排。第二部分對下級評估、權(quán)力距離和組織公平感的相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了回顧。第三部分提出了本文的理論模型，并根據(jù)理論回顧提出了本文的研究假設(shè)。第四部分報(bào)告了問卷設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)獲取的情況，具體包括問卷的設(shè)計(jì)流程、框架、調(diào)查與修改、變量的測量以及問卷的信度、效度的分析。第五部分對本文的研究進(jìn)行了檢驗(yàn)，通過對222 份問卷的分析發(fā)現(xiàn)：（1）員工感知的下級評估有效性與其權(quán)力距離感顯著負(fù)相關(guān)；（2）員工感知的下級評估有效性與其組織公平感顯著正相關(guān)；