員工參與及其對工作倦怠和組織公平感的影響.pdf

1、隨著西方企業(yè)民主管理思想的同益深入人心，實行員工參與的管理方式成為企業(yè)管理層的共識。員工參與是指員工介入管理決策制定和實施，通過與管理層的交互作用，參與和影響管理行為的過程。對于加入WTO后，與世界發(fā)達資本主義國家進行競爭的中國企業(yè)來說，借鑒員工參與的管理方式具有強烈的現(xiàn)實意義。西方發(fā)達國家對員工參與在理論和實踐上都進行了很多的研究，而國內(nèi)學(xué)者所做的工作大多是對西方的研究理論進行介紹，實證研究極其缺乏。在本研究中則基于學(xué)者提出的一些理論

2、和觀點，對員工參與是否會影響工作倦怠、組織公平感以及員工參與不同維度對工作倦怠、組織公平感不同維度的具體影響情況進行一個實證性的分析，在基礎(chǔ)上為企業(yè)管理提供一些建議和指導(dǎo)。 木研究主要采用問卷調(diào)查的研究方法。研究分為二個步驟：(1)將GuyPare和MichelTremblay的員工參與問卷進行翻澤和修訂，形成一份預(yù)測問卷進行預(yù)測，然后對回收到的207份有效問卷經(jīng)過探索性因素分析，得到了一個包括25個項目的員工參與量表，但是原來

3、員工參與量表的五個維度結(jié)構(gòu)在中國企業(yè)樣本中得到了驗證。這五個維度是信息分享、認同、能力發(fā)展、公平報酬和授權(quán)。(2)對正式問卷進行施測，對回收到的252份有效數(shù)據(jù)進行驗證性因素分析和其他信度和效度分析，結(jié)果表明問卷具有較好的信度和效度。在此問卷的基礎(chǔ)上，采用了分層回歸的統(tǒng)計方法在控制了人口學(xué)變量和組織背景變量影響的基礎(chǔ)上分析了員工參與對工作倦怠和組織公平感的影響作用，發(fā)現(xiàn)員工參與和工作倦怠、組織公平感的不同維度都有很密切的關(guān)系，但員工參與

4、的不同部分對工作倦怠、組織公平感的不同維度的預(yù)測能力有所差異。具體來講，依據(jù)影響的重要程度依次為公平報酬、授權(quán)、信息分享和能力發(fā)展對情緒衰竭的影響作用顯著：能力發(fā)展、信息分享對玩世不恭的影響作用顯著；能力發(fā)展和公平報酬對成就感低落的影響作用顯著；公平報酬和授權(quán)對程序公平具有正向預(yù)測作用；公平報酬和信息分享對分配公平具有正向預(yù)測作用。本研究還分析了人口學(xué)變量和組織背景變量對員工參與的影響作用。發(fā)現(xiàn)員工的學(xué)歷、職位、工齡、企業(yè)屬性和企業(yè)規(guī)模