組織公平感對知識型員工周邊績效的影響——基于組織支持感的視角.pdf

1、本研究立足于知識型員工在企業(yè)當(dāng)中日趨重要的核心地位和難以管理的現(xiàn)實存在，及其周邊績效行為對企業(yè)的重要作用，來探討知識型員工組織支持感的來源和周邊績效形成的內(nèi)在機理。試圖從“組織公平感-組織支持感-工作態(tài)度-周邊績效”的相關(guān)性和影響傳遞過程來探討知識型員工組織公平感、組織支持感和周邊績效的維度劃分，組織支持感的前因變量和影響，周邊績效的內(nèi)在形成機制，以便為知識型員工的人力資源管理提供既具體又切實可行的指導(dǎo)建議。
　　 首先，本文基

2、于知識型員工的現(xiàn)狀及其周邊績效管理的重要性為研究背景，來確定研究目的和研究思路。
　　 其次，通過對以往有關(guān)組織公平感、組織支持感知、工作滿意度、情感承諾和周邊績效的相關(guān)研究的文獻閱讀與綜述，發(fā)現(xiàn)以往研究的共通之處，為本研究尋求方向和理論構(gòu)思，為研究知識型員工的組織支持感知的形成、周邊績效的影響因素提供了扎實的理論依據(jù)。
　　 再次，研究通過問卷的設(shè)計和模型的確立，進行了實證分析，采用SPSS19.0統(tǒng)計軟件進行描述性統(tǒng)

3、計分析、因子分析、相關(guān)分析和回歸分析，研究結(jié)果基本與原來的研究設(shè)計構(gòu)思相符，但也存在出入，主要結(jié)論如下：
　　 (1)根據(jù)探索性因子分析，知識型員工的組織公平感可以分為組織獎賞、上級支持、狹義組織公平、程序公平四個維度；組織支持感可以分為狹義組織支持、上級及同事支持、組織寬容三個維度;周邊績效可以劃分為人際促進、工作投入和遵紀(jì)奉獻三個維度。與原模型的維度劃分假設(shè)和以往研究略有不同。
　　 (2)根據(jù)相關(guān)分析，知識型員工的

4、組織公平感與組織支持感、組織支持感與工作態(tài)度、工作態(tài)度與周邊績效均顯著相關(guān)。四者之間的各個維度也存在相關(guān)關(guān)系，但是并非所有維度都相關(guān)，且各個維度的相關(guān)系數(shù)也存在差別。
　　 (3)根據(jù)回歸分析，證實組織公平感的各個維度對組織支持感的相關(guān)性和解釋力度，證實“組織公平感-組織支持感-工作態(tài)度”的因果關(guān)系。本研究雖未證實周邊績效的形成機制，但在維度回歸中，證明并解釋了情感承諾對上級及同事支持與工作投入的中介作用。
　　 最后，