勞力派遣員工組織公平感對工作績效的影響研究.pdf

1、隨著社會的發(fā)展和我國經濟機構的調整,勞務派遣用工將會得到越來越大的發(fā)展空間。在我國的企業(yè),即使在同一個單位中,員工與正式員工往往存在著差別,他們在獎金、福利以及組織內地位等方面有著較大差距,這一情況很大程度上影響了勞務派遣員工對用工單位的評價與感知,嚴重影響了其工作積極性,降低了工作績效。組織公平感的研究顯示組織公平會對員工的組織態(tài)度和組織行為有顯著的影響。組織公平感有助于提高員工的工作績效。用工單位只有在了解勞務派遣員工的基礎上,知道

2、怎樣提高他們的組織公平感知,才能促進工作績效的提升。
　　 本研究以勞務派遣員工為研究對象,在閱讀了相關文獻的基礎上,將組織公平分為分配公平、程序公平、人際公平和信息公平四個維度,將工作績效分為任務績效和關聯(lián)績效,并提出了勞務派遣員工組織公平感對工作績效影響模型。通過對鎮(zhèn)江市十幾家單位進行問卷調查和收集相關數(shù)據(jù),共回收234份有效問卷,問卷回收后,采用SPSS18.0對數(shù)據(jù)進行相關分析和回歸分析。研究結果表明：勞務派遣員工組織公

3、平對工作績效有正相關關系；勞務派遣員工感受的人際公平越高,工作績效越高；勞務派遣員工感受的信息公平越高,工作績效越高；勞務派遣員工組織公平對工作績效各維度有正相關關系；勞務派遣員工感受的信息公平越高,任務績效越高；勞務派遣員工感受的人際公平越高,關聯(lián)績效越高；勞務派遣員工感受的信息公平越高,關聯(lián)績效越高。本文在實證分析的基礎上,提出企業(yè)管理者應該增加與勞務派遣員工的溝通交流,在軟環(huán)境上面做到勞務派遣員工與正式員工沒有差別,努力構建和諧的