哈爾濱電力實業(yè)集團薪酬設(shè)計.pdf

1、在知識經(jīng)濟、技術(shù)革新和全球一體化浪潮的背景下,企業(yè)之間的競爭已逐漸由傳統(tǒng)的對物質(zhì)資源、財力資源的競爭轉(zhuǎn)為對人力資源的競爭。吸引、獲得并保留高素質(zhì)的人才成為企業(yè)的當務(wù)之急?？茖W(xué)合理的薪酬體系能充分發(fā)揮其本身所具備的激勵和引導(dǎo)功能,極大的激發(fā)員工的積極性,吸引并且保留住優(yōu)秀人才,從而有利于提高企業(yè)績效,使企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢。哈爾濱電力實業(yè)集團公司，成立于1996年。是哈爾濱電業(yè)局的下屬公司。其電網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展成為東北地區(qū)擁有較為先進的供電設(shè)

2、備和穩(wěn)定運行的主干電網(wǎng)，成為黑龍江電網(wǎng)的樞紐以及東北電網(wǎng)的重要組成部分，隨著經(jīng)濟發(fā)展的需要和科技水平的提高，其電網(wǎng)負荷和供電設(shè)備的技術(shù)含量越來越高。
　　隨著公司生產(chǎn)任務(wù)的不斷增加，薪酬制度結(jié)構(gòu)不合理、工作分析崗位評價不到位等管理問題浮現(xiàn)出來，并開始制約公司的進一步發(fā)展。本文旨在通過對哈爾濱電力實業(yè)集團公司的薪酬制度管理診斷，將所學(xué)的MBA的理論知識與自己的實際工作經(jīng)驗有機的結(jié)合起來，找出公司的管理問題，并從工作分析、崗位評價、職