海南省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)績(jī)效管理體系研究.pdf_第1頁(yè)
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1、本文以海南省電信實(shí)業(yè)集團(tuán)為研究對(duì)象，在闡述績(jī)效管理相關(guān)理論、剖析公司績(jī)效管理上存在的主要問(wèn)題及原因的基礎(chǔ)上，從公司未來(lái)發(fā)展的實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)公司整體的績(jī)效管理體系進(jìn)行了設(shè)計(jì)。重點(diǎn)從公司總部層面對(duì)所屬各子公司經(jīng)營(yíng)者、總部對(duì)各職能部門、部門對(duì)員工之間建立全覆蓋式的績(jī)效管理體系，并對(duì)績(jī)效管理各項(xiàng)流程進(jìn)行了理順。最后，對(duì)建立新的績(jī)效管理體系后，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中所應(yīng)著重注意的幾個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了分析，以切實(shí)保障該績(jī)效管理體系得到有效的實(shí)施。 這

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