基于業(yè)務(wù)流程再造設(shè)計(jì)汽車(chē)整車(chē)廠電子采購(gòu)管理系統(tǒng).pdf

1、對(duì)于整車(chē)企業(yè)來(lái)說(shuō)，深入地推進(jìn)降本增效，并保障供應(yīng)鏈的及時(shí)反應(yīng)是企業(yè)應(yīng)對(duì)今天汽車(chē)業(yè)所面臨巨大的市場(chǎng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)的重中之重。很多汽車(chē)整車(chē)廠已經(jīng)日益認(rèn)識(shí)到控制采購(gòu)成本實(shí)際也可以成為創(chuàng)造利潤(rùn)的最佳途徑。但隨著企業(yè)中采購(gòu)部門(mén)角色和定位的變化，傳統(tǒng)的采購(gòu)模式便顯得與之不相適應(yīng)。汽車(chē)工業(yè)價(jià)值鏈中的成員都在尋求一種性?xún)r(jià)比高的解決方式能使整個(gè)供應(yīng)鏈都與需求信息相連，改良的信息流和更有效更有利的采購(gòu)業(yè)務(wù)模式以適應(yīng)最終客戶(hù)的需求。 本論文結(jié)合上海通用汽

2、車(chē)有限公司“E-Procurement”(電子采購(gòu)管理系統(tǒng))的實(shí)施項(xiàng)目，運(yùn)用流程再造技術(shù)和價(jià)值流技術(shù)，在分析SGM現(xiàn)有采購(gòu)流程及其存在的問(wèn)題的基礎(chǔ)上，研究建立在電子采購(gòu)模式下的SGM采購(gòu)業(yè)務(wù)流程。 在分析了采購(gòu)的歷史與發(fā)展后，首本文提出未來(lái)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)，即采購(gòu)和供應(yīng)管理的戰(zhàn)略意義大大增強(qiáng)，采購(gòu)活動(dòng)將以因特網(wǎng)和萬(wàn)維網(wǎng)作為載體，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)的電子采購(gòu)將廣泛地運(yùn)用于采購(gòu)。 本文闡述了業(yè)務(wù)流程再造的理論，通過(guò)對(duì)于價(jià)值鏈的分

3、析，指出業(yè)務(wù)流程改造的關(guān)鍵。指出提高整個(gè)流程整體價(jià)值，首先需分析業(yè)務(wù)流程的各個(gè)部分的價(jià)值，尋找浪費(fèi)點(diǎn)，然后運(yùn)用信息技術(shù)改進(jìn)。在此基礎(chǔ)上本文指出了業(yè)務(wù)流程再造的步驟。 依據(jù)BPR業(yè)務(wù)流程再造的步驟，在分析了SGM采購(gòu)部原有的前期采購(gòu)，生產(chǎn)采購(gòu)流程和供應(yīng)商質(zhì)量和開(kāi)發(fā)流程中存在的問(wèn)題與不足后，對(duì)于SGM采購(gòu)流程進(jìn)行業(yè)務(wù)流程再造。本文詳細(xì)介紹了所設(shè)計(jì)新的業(yè)務(wù)流程，并根據(jù)此業(yè)務(wù)流程，依托ＩＴ技術(shù)，嘗試建立汽車(chē)整車(chē)廠電子采購(gòu)管理系統(tǒng)，從而實(shí)