A展覽公司電子商務(wù)應(yīng)用及相關(guān)業(yè)務(wù)流程再造研究.pdf

1、電子商務(wù)因其低成本、高效率、開放性和全球性等特點(diǎn)，成為傳統(tǒng)展覽企業(yè)謀求轉(zhuǎn)型升級提升競爭力的最佳途徑，展覽行業(yè)也迎來了電子商務(wù)時代。本文主要采用了理論和實(shí)踐相結(jié)合的研究方法，用理論指導(dǎo)實(shí)踐。本文首先從理論角度，闡述了電子商務(wù)和業(yè)務(wù)流程再造的關(guān)系，為企業(yè)推進(jìn)電子商務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用，以及基于電子商務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程再造提供理論支持。第二部分，本文分析了A展覽企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用的必要性和可行性，針對應(yīng)用過程中出現(xiàn)的一系列問題，A公司從制度化和標(biāo)準(zhǔn)

2、化建設(shè)、人才培訓(xùn)和信息技術(shù)等方面推出了一系列旨在推進(jìn)公司電子商務(wù)應(yīng)用的舉措。同時，公司也發(fā)現(xiàn)電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)好后發(fā)揮的作用并不大，系統(tǒng)的構(gòu)建漸漸流于形式，公司原本經(jīng)營中存在的問題依然存在，電子商務(wù)無法給企業(yè)帶來應(yīng)有的效益。因此，公司認(rèn)為在推進(jìn)電子商務(wù)應(yīng)用的過程中，需要同時對展項業(yè)務(wù)流程中不合理的部分進(jìn)行流程梳理并再造，消除流程中的非增值部分，對展會流程實(shí)施多方位的管理和控制。最后，本文對A企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用后可能產(chǎn)生的經(jīng)營效益進(jìn)行評估。本