東華公司繼承模式改進研究.pdf

1、圍繞家族企業(yè)的傳承，本研究建立了一個理論與實證相結合的研究框架，各章內容安排如下：
　　 第一章“緒論”。沿著宏觀到微觀的邏輯思路，層層遞進，提出研究問題的緣由。首先從家族企業(yè)在世界范圍內大量存在的實事出發(fā)，闡述目前家族企業(yè)研究的特殊理論和實踐意義。在此基礎上，提出本研究所聚焦的問題及其現(xiàn)實意義。同時，總結國內外相關文獻關于家族企業(yè)繼承模式的研究結果，提出本研究的理論構思。
　　 第二章“中國民營家族企業(yè)特征分析”。從經

2、濟學上委托-代理理論等角度分析家族企業(yè)的理性與邏輯，并進而探討中外家族企業(yè)接班人繼承模式的異同，最后論述了中國家族企業(yè)的股權結構和法人治理結構。
　　 第三章“家族企業(yè)接班人可能選擇策略分析”。試圖從理論與實證相結合的角度，探討中國家族企業(yè)獨特的文化背景與可能的策略選擇，揭示各種策略的異同與優(yōu)劣。以上兩章（第二、三章）實際是對家族企業(yè)這一群體在中國的實際情況中進行深入分析，從其存在的理論基礎和內在動力，到不同企業(yè)所處的不同階段進

3、行了闡釋，目的是為了接下來章節(jié)中面對要研究的企業(yè)找到理論基礎，根據(jù)其自身的實際情況進行實證研究進而發(fā)現(xiàn)問題并提出改進建議。
　　 第四章“東華企業(yè)繼承模式方面存在的具體問題”。首先通過訪談了解企業(yè)的實際情況和繼承計劃的細節(jié)，在了解了企業(yè)繼承計劃的進展之后，設計了針對中高層管理人員的問卷調查，以了解可能繼任者的勝任力。衡量一個家族企業(yè)代際傳承是否成功有兩個指標，一是代際傳承滿意感，二是代際傳承后的企業(yè)績效。代際傳承中的利益相關者滿

4、意和企業(yè)績效提高，是代際傳承成功的標志。在這一章的研究里，以家族企業(yè)的企業(yè)主及其接班人為研究對象，實證分析了影響家族企業(yè)代際傳承的因素。
　　 第五章“東華企業(yè)接班人選拔的改進分析”，本章在第四章的基礎上提出改進建議。主要包括以下幾個方面：規(guī)范繼承計劃、優(yōu)化治理結構、做好社會資源繼承、優(yōu)化產權結構、重新確立發(fā)展戰(zhàn)略，合理配置資源。
　　 第六章“存在問題與展望”?？偨Y本研究的主要發(fā)現(xiàn)、理論和實踐意義及創(chuàng)新之處，進而提出需