哈爾濱電信工程局勞務(wù)派遣用工問(wèn)題與對(duì)策研究.pdf

1、隨著勞務(wù)派遣用工制度在我國(guó)的飛速發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始認(rèn)識(shí)并使用這一新型用工模式,勞務(wù)派遣用工已成為一些企業(yè)用工形式中的重要組成部分。但是,近年來(lái)一些大型國(guó)有企業(yè)中勞務(wù)工人數(shù)劇增,隨之而來(lái)的問(wèn)題也越來(lái)越多,2008年實(shí)施的《勞動(dòng)合同法》又增加了有關(guān)勞務(wù)派遣的相關(guān)規(guī)定,用工企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),如何發(fā)揮這一用工模式的優(yōu)勢(shì),解決勞務(wù)派遣體制運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題,降低企業(yè)使用勞務(wù)工風(fēng)險(xiǎn),保障勞務(wù)工合法權(quán)益,已成為現(xiàn)階段用工企業(yè)亟待解決的課題

2、。
　　本文以哈爾濱電信工程局為實(shí)例,以工程局勞務(wù)派遣用工管理體系現(xiàn)狀為基礎(chǔ),對(duì)企業(yè)現(xiàn)行用工體系中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析,對(duì)工程局勞務(wù)派遣用工體系進(jìn)行了優(yōu)化與改進(jìn)。文章運(yùn)用文獻(xiàn)研究、案例分析、定量與定性相結(jié)合等研究方法,對(duì)工程局勞務(wù)用工管理體系存在的數(shù)量過(guò)多、同工不同酬、缺少職業(yè)生涯規(guī)劃、企業(yè)和勞務(wù)工穩(wěn)定性差、勞務(wù)工合法權(quán)益無(wú)法保障等問(wèn)題進(jìn)行深入分析與研究,針對(duì)存在的問(wèn)題分別進(jìn)行了改進(jìn)與完善設(shè)計(jì),以使企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理體系更加完