哈爾濱電信工程局績效考核管理體系優(yōu)化研究.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)間的競爭激烈。企業(yè)紛紛意識到加強(qiáng)人力資源管理、提升人力資源價(jià)值的重要性?？冃Ч芾硎侨肆Y源管理的一項(xiàng)核心工作。越來越多的企業(yè)希望通過對組織、個(gè)人工作績效的管理和評估，來充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高組織整體工作效能，最終達(dá)到企業(yè)與員工利益雙贏的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而，通過對傳統(tǒng)國企的績效考核體系分析我們發(fā)現(xiàn)，生搬硬套國外績效考核管理辦法不能完全適用于國有企業(yè)環(huán)境，甚至導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費(fèi)。
　　本文對國內(nèi)外績效管理研

2、究現(xiàn)狀進(jìn)行了綜述，借鑒國內(nèi)外企業(yè)實(shí)施績效管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合哈爾濱電信工程局人力資源管理中存在的問題，對企業(yè)績效管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入研究分析，提出了績效管理制度不完善，績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏針對性，績效結(jié)果的激勵(lì)效果不明顯，績效管理過程缺乏溝通等問題。同時(shí)，針對存在問題，結(jié)合企業(yè)實(shí)際狀況，從設(shè)計(jì)目標(biāo)與原則、考核組織、考核方法、考核內(nèi)容、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)等方面對企業(yè)績效考核管理體系進(jìn)行了研究與設(shè)計(jì)。并通過績效考核計(jì)劃修訂，實(shí)施過程管理、績效考