YD公司核心員工流失問(wèn)題及對(duì)策研究.pdf

1、核心員工作為企業(yè)重要的戰(zhàn)略性資源是企業(yè)關(guān)鍵知識(shí)和技能的擁有者，也是企業(yè)價(jià)值的主要?jiǎng)?chuàng)造者，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展具有不可替代的重要作用，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)更是決定一個(gè)企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵因素。中小企業(yè)由于實(shí)力規(guī)模小、薪酬福利差、管理不規(guī)范，核心員工流失問(wèn)題較為普遍。核心員工的流失不僅會(huì)帶走企業(yè)的商業(yè)、技術(shù)秘密，而且會(huì)打破企業(yè)現(xiàn)有的人力資源配備，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)重的甚至威脅到企業(yè)的生存發(fā)展。如何有效控制核心員工流失、最大限

2、度降低核心員工流失的負(fù)面影響是中小企業(yè)發(fā)展中亟待解決的一個(gè)重要課題。
　　本文從人力資源管理的角度出發(fā)，以YD公司核心員工流失案例為研究對(duì)象，運(yùn)用理論分析與實(shí)證研究相結(jié)合的方法，在對(duì)核心員工的內(nèi)涵、特點(diǎn)、流失原因、流失影響分析的基礎(chǔ)上，對(duì)YD公司所處的發(fā)展環(huán)境和核心員工流失現(xiàn)狀、根源進(jìn)行深入剖析，確定問(wèn)題的關(guān)鍵所在，進(jìn)而提出六項(xiàng)具體的解決措施，即:打造良好的企業(yè)形象、開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃、引導(dǎo)員工科學(xué)流動(dòng)、建立和完善關(guān)鍵崗位管理制