YD公司一線員工流失的原因及對策研究.pdf

1、近年來，傳統(tǒng)制造加工業(yè)一線員工招工難且流動率高已成為業(yè)內(nèi)人力資源管理較為突出的問題。YD公司作為典型制造類企業(yè)，其員工流失，尤其是一線員工的流失也呈現(xiàn)逐年增加的趨勢。一線員工頻繁跳槽造成人員的大量流失對公司發(fā)展帶來了巨大的消極影響。因此，對 YD公司一線員工流失的原因及對策進行研究具有重要的理論意義和實踐價值。
　　本文首先運用文獻研究法對人員流動和激勵等相關(guān)理論進行了分析和闡述，并對國內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀進行了回顧。其次，運用實證研

2、究法對 YD公司離職員工的離職原因進行分析，并在此基礎(chǔ)上對在職員工滿意度進行了調(diào)查研究，剖析了在職員工對公司滿意度現(xiàn)狀和問題。再次，依據(jù)雙因素理論對調(diào)查研究的結(jié)果進行了系統(tǒng)分析，提出了優(yōu)化薪酬福利制度、合理安排崗位任務(wù)、完善績效考評體系和豐富員工工作內(nèi)容的激勵對策，構(gòu)建了加強員工有效溝通、設(shè)計員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、完善員工培訓(xùn)體系和加強企業(yè)文化建設(shè)四位一體的保障激勵模型。本文研究旨在對YD公司一線員工流失現(xiàn)狀及問題進行剖析，為公司發(fā)展和人力