D公司核心員工流失原因與對策研究.pdf

1、隨著中國城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造以及通信設施大面積升級換代，市場對電線電纜產(chǎn)品出現(xiàn)了巨大的需求，市場競爭也日趨激烈。而企業(yè)之間除了在產(chǎn)品、資金和技術方面激烈競爭之外，將更多地面臨著對掌握專業(yè)知識和技能的核心員工競爭。核心員工是企業(yè)提升核心競爭力的寶貴資源，他們的流失將對企業(yè)發(fā)展構(gòu)成重大威脅，因此如何預防核心員工的流失，已成為眾多企業(yè)必須面對和解決的問題。 本文運用文獻調(diào)研與案例分析相結(jié)合的方法，綜合應用現(xiàn)代企業(yè)管理尤其是人力資源管理理論，對

2、D公司核心員工流失開展較為深入的研究。首先從調(diào)研D公司核心員工流失的現(xiàn)狀及特點入手，進而較為全面剖析引起核心員工流失的個人原因、企業(yè)原因和非工作原因等要因。還專門分析了核心員工流失給公司帶來的顯性損失和隱性損失。接著，從人力資源管理系統(tǒng)角度提出了穩(wěn)定公司核心員工的具體對策：即建立“以人為本”的人力資源管理機制；建立公司與員工的“心理契約”；建立合理有效激勵機制。最后，針對所提出的穩(wěn)定核心員工策略，在形成良好的核心員工發(fā)展機制、完善全面激

3、勵體系和實施核心員工危機管理等方面，擬訂了具有可操作性的實施方案。 本文創(chuàng)新點是：在D公司第一次全面深入地運用現(xiàn)代企業(yè)管理理論分析和解決公司難題；解除核心員工流失問題對D公司管理者的長期困擾。該研究成果為D公司穩(wěn)定核心員工，提供了理論指導和可供操作的實施方案，對公司實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有一定的實用價值。鑒于線纜行業(yè)的其它企業(yè)，乃至其他行業(yè)也存在核心員工流失的現(xiàn)象，因此，本研究成果對各行各業(yè)的許多企業(yè)也有一定的借鑒意義和推廣應用價