基于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)研究——以山西電機(jī)制造有限公司為例.pdf

1、本文以企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)管理為對(duì)象，探討將團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的理念與方法應(yīng)用于項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)的必要性和實(shí)現(xiàn)途徑。通過對(duì)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)各階段特點(diǎn)與要求的分析，構(gòu)建出基于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)工作模型，提出學(xué)習(xí)型標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)團(tuán)隊(duì)的組建要點(diǎn)、工作內(nèi)容與要求，對(duì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的重要方法——深度匯談的實(shí)踐進(jìn)行了較為深入的分析。以在山西電機(jī)制造有限公司產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)工作中導(dǎo)入團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)管理模型及其具體實(shí)踐作為實(shí)際應(yīng)用的一個(gè)案例。
　　產(chǎn)品適應(yīng)企

2、業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，滿足和超越顧客要求與期望，使產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)成為必然，這一改進(jìn)活動(dòng)貫穿項(xiàng)目全生命周期的始終。產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)，涵蓋標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施過程中的內(nèi)外部改進(jìn)信息收集、修(制)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審查、批準(zhǔn)等階段，每一階段的工作由相應(yīng)的工作團(tuán)隊(duì)承擔(dān)，使這些團(tuán)隊(duì)主動(dòng)高效開展工作，是標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)管理的主要任務(wù)。
　　團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是團(tuán)隊(duì)成員通過不斷獲取知識(shí)、改善行為，以在變化的環(huán)境中更好地達(dá)到團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。深度匯談是團(tuán)

3、隊(duì)學(xué)習(xí)修煉的重要方法，是提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力、提高團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的重要途徑。基于團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)改進(jìn)模型，要求在標(biāo)準(zhǔn)完成制定投入生產(chǎn)運(yùn)行后，適時(shí)成立相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)來開展標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施、評(píng)價(jià)、修訂工作，通過不同人員層次、不同工作目標(biāo)的三個(gè)工作團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)與相互之間的互動(dòng)，來完成對(duì)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)的持續(xù)改進(jìn)，保證標(biāo)準(zhǔn)的適應(yīng)性、在體系中的系統(tǒng)性。案例通過對(duì)某產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)中的產(chǎn)品技術(shù)條件的持續(xù)改進(jìn)，結(jié)合具體實(shí)踐對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和深度匯談方法的應(yīng)