基于企業(yè)戰(zhàn)略的項目管理體系研究——以ABB低壓公司項目管理為例.pdf

1、現(xiàn)代項目管理的日趨普及顯示出其極強(qiáng)的生命力和作為一種新的企業(yè)管理模式的巨大優(yōu)勢，即使對于非典型的項目型企業(yè)，其經(jīng)營活動也可以看作由眾多的項目活動所構(gòu)成。新的商業(yè)環(huán)境下，項目管理已成為企業(yè)發(fā)展的有力保障，企業(yè)項目管理將成為未來長期性組織管理的一種趨勢。然而隨著Internet信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，經(jīng)濟(jì)一體化和競爭全球化時代的到來，競爭的強(qiáng)度、范圍、動態(tài)性都在不斷加強(qiáng)，企業(yè)生存發(fā)展的環(huán)境競爭越來越激烈，企業(yè)的成長乃至生存都迫切地需要用系統(tǒng)的戰(zhàn)

2、略觀點去指導(dǎo)企業(yè)的項目管理實踐。就目前普遍國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用的項目管理的情況來說，基本上處于項目管理的具體執(zhí)行層面，主要是針對單個項目的運作，在宏觀方面，在基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層面來考慮的新型項目管理模式研究的還是較少。如何將項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略有機(jī)的融合即企業(yè)戰(zhàn)略項目管理是本文研究的方向。
　　論文首先介紹了筆者所熟悉的ABB低壓公司的相關(guān)情況，敘述了公司企業(yè)戰(zhàn)略和項目管理目前的現(xiàn)狀，然后通過調(diào)查問卷的方式引出了目前普遍存在與同類公司的一些

3、項目管理方面的問題;接著對項目管理和企業(yè)戰(zhàn)略理論進(jìn)行了一定的闡述;然后提出了戰(zhàn)略項目管理的概念，并將戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性做了詳細(xì)的分析，分析了項目管理在企業(yè)戰(zhàn)略制定和實施階段的作用，如何將項目管理目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相融合;最后重點引入了企業(yè)戰(zhàn)略項目管理ESPM模型，即從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，分析、識別、評價面對的所有項目并實施相應(yīng)的管理策略，并將ESPM模型融入ABB低壓公司，結(jié)合ABB低壓公司一些實際情況，研究如何在基于ES