我國事業(yè)單位的動機報酬制度研究.pdf

1、合理而具有吸引力的報酬不但能有效激發(fā)員工的積極性、主動性，促進員工努力去實現(xiàn)組織的目標，提高組織的效益，而且能在人力資源競爭日益激烈的知識經濟下吸引和保留住一支素質良好且具有競爭力的員工隊伍。事業(yè)單位的報酬管理制度是伴隨著我國社會主義市場經濟制度的建立、完善而發(fā)展起來的。但隨著社會經濟的發(fā)展以及人事制度改革的不斷深化，現(xiàn)行的報酬制度已不能有效地吸引和留住需要的人才，不能起到有效的激勵作用。有鑒于此，通過對我國事業(yè)單位報酬體系現(xiàn)狀分析，指

2、出了目前事業(yè)單位報酬體系中存在的不足之處，通過運用管理學、社會學、經濟學、心理學等理論工具，結合對事業(yè)單位報酬體系中存在的問題進行分析，從實際出發(fā)，提出了動機報酬制度的實踐運用。動機報酬制度的建立，讓組織的價值觀與員工的需求完美結合，形成組織行為的動機，并引導組織調動各種資源或手段，尋求員工心理的滿足，將報酬的激勵效果發(fā)揮到極致，在滿足員工需求的同時又使組織邁向輝煌。
　　 本文包括“一導論三部分”，導論主要介紹了本文的選題背景

3、和研究意義，說明了目前學術界的研究現(xiàn)狀和本文采用的主要的研究方法。
　　 第一部分理論綜述，詳細闡釋了事業(yè)單位、報酬等相關重要概念，并介紹了馬斯洛需要層次理論、成就需要理論的主要內容，是本文的主要理論基礎。
　　 第二部分主要說明了目前我國事業(yè)單位實行的工資制度的基本構成，通過分析和整理，指出事業(yè)單位報酬制度存在的不足之處，提出擬解決的主要問題。
　　 第三部分主要針對第二部分提出的這些問題，引入了一個全新的概念