我國事業(yè)單位激勵機制研究.pdf

1、事業(yè)單位激勵機制是激發(fā)事業(yè)單位領導者和普通工作人員積極性、主動性、創(chuàng)造性，充分挖掘其潛在能力的復雜運行體系。本文綜合運用了文獻資料法、實證研究法等多種研究方法，結合管理學、領導科學、行政學等多學科理論與作者本人的工作實踐，對我國事業(yè)單位工作人員激勵機制運行問題進行深入的分析與探討，并提出相應的對策。全文主體共分為五部分：第一部分：事業(yè)單位激勵機制的理論基礎及啟示。主要理順事業(yè)單位、激勵與激勵機制、事業(yè)單位激勵機制等相關概念；論述西方激勵

2、理論主要思想及其啟示。第二部分：我國事業(yè)單位激勵機制的一般運行及思考。論述我國事業(yè)單位改革的基本歷程，并分析現(xiàn)行事業(yè)單位激勵機制存在的問題。第三部分：我國事業(yè)單位激勵機制的具體運行及完善。針對現(xiàn)行領導者激勵機制和普通工作人員激勵機制的若干實施進行分析與評價，并提出相應的完善對策。第四部分：我國事業(yè)單位激勵機制重構。提出重構領導者激勵約束機制和普通工作人員激勵機制的若干對策。第五部分：實證分析。對廈門大學繼續(xù)教育與職業(yè)教育學院激勵機制存在