我國事業(yè)單位360度報酬體系構(gòu)建的研究.pdf

1、健全的報酬體系是吸引、激勵、發(fā)展與留住人才最有力的工具之一。20世紀(jì)90年代以來，傳統(tǒng)報酬體系遭遇到員工需求多元化和個性化的沖擊，事業(yè)單位傳統(tǒng)的報酬設(shè)計理念已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位自身發(fā)展的需要以及當(dāng)今時代員工們個性化的需求，激勵的效用不斷弱化。有鑒于此，通過對我國事業(yè)單位報酬體系改革歷程的回顧和現(xiàn)狀分析，本文指出了目前事業(yè)單位報酬體系中存在的不足之處。通過運(yùn)用管理學(xué)、社會學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)等理論工具，結(jié)合對事業(yè)單位報酬體系中存在的問題進(jìn)行

2、分析，論文引入了一個全新的概念——360度報酬。 “360度報酬”的思想就在于：對員工實(shí)行全面的激勵方案。“360度報酬”由包括經(jīng)濟(jì)性報酬和非經(jīng)濟(jì)性報酬兩大系統(tǒng)在內(nèi)的四部分組成。經(jīng)濟(jì)性報酬由作為直接經(jīng)濟(jì)報酬的薪酬和作為間接經(jīng)濟(jì)性報酬的福利兩部分所組成，其中薪酬又包括基本薪酬(基本工資)、績效薪酬(獎金、補(bǔ)貼等)；福利主要有社會保險、帶薪假期、員工服務(wù)以及其他福利。非經(jīng)濟(jì)性報酬包括內(nèi)在報酬和外在非經(jīng)濟(jì)性報酬兩部分。內(nèi)在報酬是指員工

3、所受到的精神回報以及工作本身具有的價值，包括工作價值、挑戰(zhàn)性、自主性、責(zé)任感、成就感、發(fā)展機(jī)會等；外在非經(jīng)濟(jì)性報酬主要指工作環(huán)境，即工作相關(guān)的環(huán)境或條件的優(yōu)劣，包括良好的企業(yè)文化、融洽的人際關(guān)系、舒適的工作條件、政策的公正性等因素。 在對這一概念進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，以用360度報酬激勵員工為理念，通過理論分析和對事業(yè)單位改革的研究，論文就如何強(qiáng)化報酬的激勵功能，如何吸引人才探討了一種全新的事業(yè)單位報酬體系模式——360度報酬體