我國事業(yè)單位績效工資改革研究.pdf

1、過去事業(yè)單位里面的工資體制已經(jīng)不適用現(xiàn)在的事業(yè)單位的發(fā)展，由于我國的市場越來越成熟，事業(yè)單位績效工資改革的出現(xiàn)，可以加快事業(yè)單位的發(fā)展，將事業(yè)單位推向市場，更好的完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職工工作的熱情和積極性。然而，績效工資對于很多事業(yè)單位而言仍然是新生事物，缺乏可借鑒的經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致目前我國事業(yè)單位在實(shí)施績效工資時(shí)出現(xiàn)了諸多的問題。對于這些問題的解決，不僅能夠推進(jìn)西方績效工資理論在我國環(huán)境下的應(yīng)用，而且對于我國事業(yè)單位的改革也將提供一些啟示

2、和幫助。
　　 本文以我國事業(yè)單位績效工資改革為基礎(chǔ)，分析了我國事業(yè)單位改革的緩慢過程，剖析了我國事業(yè)單位改革的目標(biāo)和原則，闡述了我國實(shí)行績效工資的目的和如果想進(jìn)一步的在除了義務(wù)教育的學(xué)校推進(jìn)實(shí)施績效工資改革，還存在哪些問題和難點(diǎn)。本文還就在我國績效工資改革遇到的問題做了以下幾點(diǎn)總結(jié)：首先，績效工資考核體系在基層單位中相對落后，指標(biāo)難以量化。其次，國家暫時(shí)不能夠確定每一個(gè)單位績效工資的總量，對于財(cái)政的投入應(yīng)該如何確定。最后，還存