我國(guó)事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、事業(yè)單位伴隨著新中國(guó)成立而誕生，伴隨著社會(huì)的發(fā)展而發(fā)展，為我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)做出過(guò)巨大的貢獻(xiàn)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，社會(huì)的分工不斷呈現(xiàn)出明細(xì)化、專業(yè)化和規(guī)范化，事業(yè)單位也面臨著全面轉(zhuǎn)軌和轉(zhuǎn)型。由于長(zhǎng)期以來(lái)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式的影響，事業(yè)單位改革進(jìn)展比較緩慢，針對(duì)其人才激勵(lì)機(jī)制的理論研究也比較少。本文對(duì)當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人才激勵(lì)現(xiàn)狀及構(gòu)建措施等方面做了一些研究，有助于豐富當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制方面的理論研究。本文介紹了人才激

2、勵(lì)機(jī)制的基本理論，研究了人才激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，探討了人才激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，有助于我國(guó)事業(yè)單位了解人才激勵(lì)機(jī)制這一模式，了解人才激勵(lì)的相關(guān)理論知識(shí)及構(gòu)建措施，對(duì)于我國(guó)事業(yè)單位充分運(yùn)用這一機(jī)制解決當(dāng)前人才激勵(lì)方面存在的一些問(wèn)題、留住優(yōu)秀人才、提高工作效率和效益都具有重要的意義。
　　 我國(guó)事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制取得了一些成果，如建立薪酬激勵(lì)機(jī)制，建立目標(biāo)激勵(lì)與晉升激勵(lì)，建立人才參與機(jī)制，提高了人才的創(chuàng)造性和積極性，建立績(jī)效考評(píng)制度，建立培

3、訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制等。盡管如此，我國(guó)事業(yè)單位人才激勵(lì)機(jī)制還是存在一些問(wèn)題，如激勵(lì)方式單一，薪酬激勵(lì)難以發(fā)揮作用，缺乏系統(tǒng)、有效的績(jī)效考核，缺乏人性化管理等。出現(xiàn)這些問(wèn)題的原因有很多，如缺乏現(xiàn)代人力資源管理的理念，缺乏利益驅(qū)動(dòng)，管理者缺乏自主權(quán)，缺乏有效配置人力資源的調(diào)節(jié)能力等。因此事業(yè)單位一定要重視對(duì)人才的激勵(lì)，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)，在工作中建立公平合理的激勵(lì)機(jī)制，既把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合地使用，又要根據(jù)不同的人才而有所側(cè)重，及時(shí)將人才新的需