管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)試題庫(kù)

1、《管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)管理學(xué)原理與實(shí)務(wù)》試題庫(kù)（一）試題庫(kù)（一）一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題(每小題每小題1分，共分，共2020分)1.1.根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，對(duì)一個(gè)管理者的工作最有影響的因素不包根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，對(duì)一個(gè)管理者的工作最有影響的因素不包括（括（）。）。A.A.職位權(quán)力職位權(quán)力B.B.任務(wù)結(jié)構(gòu)任務(wù)結(jié)構(gòu)C.C.上下級(jí)關(guān)系上下級(jí)關(guān)系D.D.個(gè)人的特點(diǎn)個(gè)人的特點(diǎn)2.2.相對(duì)于外部招聘而言，內(nèi)部提升的優(yōu)點(diǎn)是（相對(duì)于外部招聘而言，內(nèi)

2、部提升的優(yōu)點(diǎn)是（）。）。A.A.來源廣泛，選擇余地大來源廣泛，選擇余地大B.B.不會(huì)產(chǎn)生不滿情緒不會(huì)產(chǎn)生不滿情緒C.C.能更快地勝任工作能更快地勝任工作D.D.能為組織帶來新的觀能為組織帶來新的觀念3.3.美國(guó)管理學(xué)家卡茨（美國(guó)管理學(xué)家卡茨（RobertRobertKatzKatz）認(rèn)為，一個(gè)管理者至少擁有的三）認(rèn)為，一個(gè)管理者至少擁有的三大基本技能是（大基本技能是（）。）。A.A.學(xué)習(xí)技能、人際技能和概念技能學(xué)習(xí)技能、人際技能和概念技

3、能B.B.學(xué)習(xí)技能、技術(shù)技能和學(xué)習(xí)技能、技術(shù)技能和概念技能概念技能C.C.技術(shù)技能、學(xué)習(xí)技能和人際技能技術(shù)技能、學(xué)習(xí)技能和人際技能D.D.技術(shù)技能、人際技能和技術(shù)技能、人際技能和概念技能概念技能4.4.組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫組織結(jié)構(gòu)中，既有職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按項(xiàng)目劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是（向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是（）。）。A.A.職能制組織結(jié)構(gòu)職能制組織結(jié)構(gòu)B.B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)矩陣制組織結(jié)構(gòu)C

4、.C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D.D.直線職能制組織結(jié)構(gòu)直線職能制組織結(jié)構(gòu)11.11.組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為（組織理論上把管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)稱之為（）。）。A.A.高聳結(jié)構(gòu)高聳結(jié)構(gòu)B.B.扁平結(jié)構(gòu)扁平結(jié)構(gòu)C.C.事業(yè)部結(jié)構(gòu)事業(yè)部結(jié)構(gòu)D.D.矩形矩形結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)12.12.職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了（職能型組織結(jié)構(gòu)形式的優(yōu)點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)了（）。）。A.A.管理現(xiàn)代化管理現(xiàn)代化B.B.管理專業(yè)化管理專業(yè)

5、化C.C.統(tǒng)一指揮統(tǒng)一指揮D.D.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)13.13.馬克斯馬克斯韋伯在管理學(xué)上的主要貢獻(xiàn)是提出了（韋伯在管理學(xué)上的主要貢獻(xiàn)是提出了（）。）。A.A.理想的行政組織體系理論理想的行政組織體系理論B.B.人際關(guān)系學(xué)說人際關(guān)系學(xué)說C.XC.X－Y理論理論D.D.管理方格管理方格論14.14.在工業(yè)企業(yè)中劃分有生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等，這種劃分在工業(yè)企業(yè)中劃分有生產(chǎn)部門、銷售部門、財(cái)務(wù)部門等，這種劃分部門的方法叫做（部門的方法叫

6、做（）。）。A.A.職能部門化職能部門化B.B.產(chǎn)品部門化產(chǎn)品部門化C.C.市場(chǎng)部門化市場(chǎng)部門化D.D.工藝過程部門化工藝過程部門化15.15.在公司制企業(yè)中，總經(jīng)理的職責(zé)被界定為執(zhí)行董事會(huì)制定的政策。在公司制企業(yè)中，總經(jīng)理的職責(zé)被界定為執(zhí)行董事會(huì)制定的政策。對(duì)總經(jīng)理這樣的管理者，下列何種說法最恰當(dāng)？（對(duì)總經(jīng)理這樣的管理者，下列何種說法最恰當(dāng)？（）A.A.這樣的管理著一定不擁有公司的股票這樣的管理著一定不擁有公司的股票B.B.這樣的管理