中小企業(yè)薪酬管理體系研究--以淄博地區(qū)中小企業(yè)為例.pdf

1、薪酬管理體系作為企業(yè)人力資源管理重要組成部分,由于其是員工從事工作、勞動的物質(zhì)回報,也是員工實現(xiàn)其價值的最重要因素,因而薪酬管理受到企業(yè)尤其是中小企業(yè)的重視。對于中小企業(yè)而言,一套科學(xué)、合理的薪酬管理體系具有重要的意義。通過對我國中小企業(yè)薪酬管理體系的分析,發(fā)現(xiàn)存在著薪酬體系設(shè)計不科學(xué)、缺乏公平性、薪酬的確定與工作績效未能有效關(guān)聯(lián)、薪酬制度缺乏恰當(dāng)?shù)募畹仁怪行∑髽I(yè)的發(fā)展受到極大制約問題。本文研究的目的就在于通過對這些現(xiàn)存問題的分析,找

2、到產(chǎn)生的原因,繼而提出解決的建議與措施,以助中小企業(yè)更健康、持續(xù)的發(fā)展。
　　 論文以企業(yè)管理的知識為基礎(chǔ),結(jié)合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)濟學(xué)等學(xué)科知識,運用文獻研究法、描述性研究法等研究方法作為論述的依據(jù),并與實際情況緊密結(jié)合,得出具有較強邏輯性的分析過程與結(jié)論,最后以淄博中小企業(yè)為例論述科學(xué)、合理的薪酬管理體系。
　　 本文不是孤立的看待工資、獎金、福利、股權(quán)等的分配,而是從中小企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)為宏觀出發(fā)點,以實現(xiàn)中小企

3、業(yè)制定薪酬管理體系具體目標(biāo)為微觀落腳點,運用系統(tǒng)化的研究方法研究薪酬管理制度,進而設(shè)計出科學(xué)、合理的薪酬管理體系。全文首先在剖析目前中小企業(yè)薪酬管理體系的現(xiàn)狀、存在的問題及對現(xiàn)存問題進行原因分析的基礎(chǔ)上,從中小企業(yè)薪酬管理實際可操作性角度入手,提出構(gòu)建科學(xué)、合理的戰(zhàn)略薪酬體系模型,即可變薪酬體系、寬帶薪酬體系以及兩種薪酬體系的結(jié)合;接著,以設(shè)計一套科學(xué)、合理薪酬分配體系所應(yīng)考慮的各個環(huán)節(jié)來作出對完善中小企業(yè)薪酬分配體系的對策、建議。即通

4、過明確一套薪酬管理提薪設(shè)計的意義、目標(biāo)等保證該體系的科學(xué)、合理行,進而通過崗位分析與評價、崗位等級的劃分來保證該體系可行性,然后,通過崗位薪酬制度、崗位管理制度、配套運行機制等制度設(shè)計來保證中小企業(yè)薪酬管理體系動態(tài)調(diào)整,不斷適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化;同時,中小企業(yè)在實施薪酬分配管理體系的時候,不應(yīng)該一勞永逸,而應(yīng)該不斷的發(fā)現(xiàn)問題,不斷的予以修正;最后,重點提出要明確薪酬策略定位、堅持市場引導(dǎo)、完善績效管理、崗位和指導(dǎo)價管理、配套基礎(chǔ)工作