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1、中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了的穩(wěn)定高速增長(zhǎng)階段,增長(zhǎng)前景十分廣闊,汽車行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致汽車企業(yè)必須從做強(qiáng)到做大,才能創(chuàng)造規(guī)模效益。同時(shí)不可避免地走向國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的道路。汽車企業(yè)為了規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),必須采用降低開發(fā)周期、協(xié)同開發(fā)、縮短交貨周期、訂單生產(chǎn)、電子化全球采購(gòu)、排序供貨及生產(chǎn)、物流外包等手段與策略,這些手段與策略的實(shí)現(xiàn)必須建立在信息化的基礎(chǔ)之上。而ERP系統(tǒng)則是企業(yè)信息化的核心系統(tǒng),ERP系統(tǒng)實(shí)施良好不但可以提高采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售、財(cái)務(wù)
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