KPI在萬(wàn)泰汽車公司績(jī)效管理中的應(yīng)用研究.pdf

1、績(jī)效管理作為企業(yè)管理中的一個(gè)重要組成部分,在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用也越來(lái)越被更多的企業(yè)所重視和關(guān)注。同時(shí),先進(jìn)的績(jī)效管理模式也逐步被更多企業(yè)所接受。KPI作為一種基于公司戰(zhàn)略的績(jī)效管理方法,一經(jīng)提出便受到了國(guó)內(nèi)外專家的重視,并被國(guó)外許多企業(yè)應(yīng)用,以KPI為核心的績(jī)效管理方法對(duì)員工個(gè)人績(jī)效的提高以及整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的改善都具有十分重要的意義。
　　 論文從績(jī)效以及績(jī)效管理以及以KPI為核心的績(jī)效管理方法進(jìn)行了系統(tǒng)的概述;然后以

2、萬(wàn)泰汽車公司為例對(duì)該公司以及公司現(xiàn)行的績(jī)效體系進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹,并詳細(xì)的分析了萬(wàn)泰汽車公司現(xiàn)行的績(jī)效管理體系存在的問(wèn)題;接下來(lái)深入分析萬(wàn)泰公司建立以KPI為核心的績(jī)效管理體系的必要性和可行性,通過(guò)相關(guān)理論分析,提出一套基于KPI的績(jī)效管理體系建設(shè)方案;在此基礎(chǔ)上詳細(xì)介紹了以KPI為核心的績(jī)效管理體系在萬(wàn)泰汽車公司的實(shí)施。
　　 文章通過(guò)對(duì)以KPI為核心的績(jī)效管理體系在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用的分析,詳細(xì)討論了公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)的構(gòu)建