ERP系統(tǒng)實施模式在HW公司的應(yīng)用.pdf

1、由于近幾年全球經(jīng)濟(jì)一體化已成為必然趨勢，企業(yè)經(jīng)營面對的競爭也就是全球性的，更快速的反映市場及客戶的需求，更流暢的與供應(yīng)商溝通，都是企業(yè)必備的條件，但這樣的理想便需要通過作好企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)來完成，也就是良好的ERP系統(tǒng)作為供應(yīng)鏈有效運作的基礎(chǔ)。如何順利的導(dǎo)入實施ERP系統(tǒng)以達(dá)到上述目的，就成為一個迫切需要解決的問題。為此，本文在分析研究國內(nèi)外的研究成果的基礎(chǔ)上，再借鑒一些案例公司實施ERP系統(tǒng)經(jīng)驗，推導(dǎo)出一種實施ERP系

2、統(tǒng)的模式，主要目的在于解決這樣兩方面問題：將該模式應(yīng)用于HW公司，使其順利完成ERP系統(tǒng)的導(dǎo)入工作；通過其ERP系統(tǒng)的實施，規(guī)范該公司的相關(guān)作業(yè)流程。為了達(dá)到上述目的，本文首先對HW公司實施ERP系統(tǒng)的可行性進(jìn)行了介紹和分析，引導(dǎo)出該公司實施ERP系統(tǒng)所必須解決的問題，從而在其ERP系統(tǒng)實施過程中，建立起具有針對性的實施模式，并從實施的過程和結(jié)果評估中得到驗證，結(jié)果表明該種ERP系統(tǒng)實施模式對于HW公司是成功的。因而使得本文的研究具有一