項目管理方法在東風(fēng)汽車公司材料采購中的應(yīng)用.pdf

1、公司采購是企業(yè)共有的經(jīng)營活動之一是生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，通過優(yōu)化采購模式，在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營的提前下節(jié)約采購成本是提升公司競爭力的有效手段之一。然而，目前多數(shù)企業(yè)在采購環(huán)節(jié)都存在各種不同的問題，如何運用項目管理思想對公司采購進行優(yōu)化，提高采購效率則成為了國內(nèi)外學(xué)者研究的重點。
　　從20世紀90年代開始，連續(xù)十年世界汽車產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)增長。進入21世紀后，全球汽車產(chǎn)業(yè)的增長速度開始趨緩，當(dāng)前世界汽車產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出了一系列不同于以往的發(fā)

2、展特點，主要表現(xiàn)為：第一，產(chǎn)能過剩加劇，競爭更加激烈；其次，發(fā)達國家汽車市場發(fā)展呈現(xiàn)緩慢增長，而新興發(fā)展中國家汽車市場增長明顯，汽車行業(yè)產(chǎn)業(yè)由發(fā)達國家向新興發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移；第三，隨著低碳環(huán)保等理念的出現(xiàn)，節(jié)能環(huán)保技術(shù)成為了世界汽車行業(yè)的研發(fā)重點。目前，汽車產(chǎn)業(yè)雖然發(fā)展速度放緩，但依然是世界經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。汽車行業(yè)為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大貢獻，而在面臨近年來外界經(jīng)濟環(huán)境、國家政策變動等不利影響因素帶來的困難時，加強汽車行業(yè)采購與供應(yīng)

3、管理、節(jié)約其成本，對促進我國汽車行業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展有著重大意義。本文以我國三大汽車公司之一的東風(fēng)汽車公司為例，對該公司的采購活動進行研究探討，分析了該公司采購活動中存在的一些問題，而后分別從采購組織結(jié)構(gòu)、供應(yīng)商管理以及采購流程等三個角度出發(fā)，結(jié)合項目管理方法對該公司的采購活動提出建議。理論上，本文從組織結(jié)構(gòu)、采購流程以及供應(yīng)商管理等多個不同角度對如何將項目管理思想運用于公司采購活動管理之中進行研究探討，豐富了當(dāng)前的理論研究，具有一定的學(xué)