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1、隨著世界經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,供應(yīng)鏈在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益突出,良好的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)將會(huì)給節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來更大的收益。庫(kù)存控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,也是物流與供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容。供應(yīng)商管理庫(kù)存是供應(yīng)鏈企業(yè)管理庫(kù)存的常用模式,其主要目標(biāo)就是供應(yīng)商和訂貨商通過有效地溝通與合作,共享庫(kù)存決策信息,優(yōu)化改善庫(kù)存系統(tǒng),以降低兩者的總庫(kù)存成本,這種策略已在各個(gè)領(lǐng)域取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),已成為零售業(yè)的主要庫(kù)存策略。
論文對(duì)供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理的基本
2、理論,如供應(yīng)鏈管理定義及模式、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)基本方法、庫(kù)存定義與分類、庫(kù)存控制模式、供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)方式、聯(lián)合庫(kù)存管理(JMI)等進(jìn)行了闡述;對(duì)典型幾類供應(yīng)商管理庫(kù)存和庫(kù)存控制模型相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述,得出一些文獻(xiàn)搜索結(jié)論。
考慮訂貨商對(duì)管理庫(kù)存的供應(yīng)商采取一定的激勵(lì)政策,建立了一個(gè)生產(chǎn)型供應(yīng)商和一個(gè)銷售型訂貨商構(gòu)成的二級(jí)供應(yīng)鏈VMI系統(tǒng)的Stackelberg模型,進(jìn)行了相關(guān)博弈、算例和主要參數(shù)的靈敏度分析;結(jié)果表明,
3、激勵(lì)機(jī)制對(duì)供應(yīng)商努力程度和雙方利潤(rùn)有較大影響,激勵(lì)政策與雙方庫(kù)存成本的分擔(dān)情況有密切關(guān)系。
進(jìn)一步考慮運(yùn)輸和努力成本的具體情況,建立了一個(gè)考慮運(yùn)輸和努力成本的VMI系統(tǒng)庫(kù)存成本分擔(dān)激勵(lì)模型,進(jìn)行算例和主要參數(shù)的靈敏度分析,結(jié)果表明,在全球供應(yīng)鏈背景下,訂貨商對(duì)供應(yīng)商實(shí)施一定激勵(lì)政策是非常必要的,適度的激勵(lì)政策能提高供應(yīng)商管理庫(kù)存的努力程度和雙方的利潤(rùn)水平,但不同背景下的影響激勵(lì)系數(shù) 會(huì)有所改變。因此,為了使供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)均
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