JH鹽業(yè)物流公司寬帶薪酬方案的設計.pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分。對企業(yè)來說，如何正確處理企業(yè)利潤的自我積累和員工分配之間的關系；如何客觀、公正、公平、合理地進行企業(yè)內部員工之間的收入分配，發(fā)揮薪酬的激勵作用，調動員工的積極性，從而吸引人才、留住人才、用好人才，已經成為關系到組織生存和發(fā)展的關鍵。 本文在對薪酬管理理論回顧說明的基礎上，以JH鹽業(yè)物流公司寬帶薪酬的設計為例，闡述科學的薪酬管理制度在JH鹽業(yè)物流公司的作用。 全文分為四大部分：

2、 第一章:簡單回顧薪酬及寬帶薪酬理論。含薪酬及寬帶薪酬的概念、薪酬對企業(yè)和對員工的功能、薪酬設計的原則、薪酬設計的一般步驟和流程、寬帶薪酬的特點及其作用，以及基于寬帶的薪酬體系設計流程。 第二章:剖析JH鹽業(yè)物流公司原有薪酬制度的問題。首先對JH鹽業(yè)物流公司的發(fā)展規(guī)劃、員工構成和組織架構進行介紹。然后結合第一章中薪酬管理理論，分析JH鹽業(yè)物流公司原來運行的薪酬制度存在的問題，以及由此產生的對公司和對員工的不良影響。 第三