JH鹽業(yè)物流公司寬帶薪酬方案的設(shè)計(jì).pdf

1、薪酬管理是人力資源管理的重要組成部分。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何正確處理企業(yè)利潤(rùn)的自我積累和員工分配之間的關(guān)系；如何客觀、公正、公平、合理地進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部員工之間的收入分配，發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而吸引人才、留住人才、用好人才，已經(jīng)成為關(guān)系到組織生存和發(fā)展的關(guān)鍵。 本文在對(duì)薪酬管理理論回顧說(shuō)明的基礎(chǔ)上，以JH鹽業(yè)物流公司寬帶薪酬的設(shè)計(jì)為例，闡述科學(xué)的薪酬管理制度在JH鹽業(yè)物流公司的作用。 全文分為四大部分：

2、 第一章:簡(jiǎn)單回顧薪酬及寬帶薪酬理論。含薪酬及寬帶薪酬的概念、薪酬對(duì)企業(yè)和對(duì)員工的功能、薪酬設(shè)計(jì)的原則、薪酬設(shè)計(jì)的一般步驟和流程、寬帶薪酬的特點(diǎn)及其作用，以及基于寬帶的薪酬體系設(shè)計(jì)流程。 第二章:剖析JH鹽業(yè)物流公司原有薪酬制度的問(wèn)題。首先對(duì)JH鹽業(yè)物流公司的發(fā)展規(guī)劃、員工構(gòu)成和組織架構(gòu)進(jìn)行介紹。然后結(jié)合第一章中薪酬管理理論，分析JH鹽業(yè)物流公司原來(lái)運(yùn)行的薪酬制度存在的問(wèn)題，以及由此產(chǎn)生的對(duì)公司和對(duì)員工的不良影響。 第三