保利房地產副總余英談拿地策略

1、保利房地產副總余英談拿地策略保利房地產副總余英談拿地策略個人簡介個人簡介余英保利房地產(集團)副總經理，建筑學博士，高級規(guī)劃師。上個世紀80年代初從西安來到廣州華南理工大學，建筑學科班出身，從本科一直攻讀到博士，并且擔任過建筑工程學院講師。畢業(yè)之后在房地產業(yè)和從政兩條路中選擇從政，1997年至2003年任廣州市規(guī)劃局規(guī)劃處處長，主抓琶洲會展中心、歌劇院、美術館、珠江兩岸的夜景規(guī)劃等重點規(guī)劃。后來到了沈陽市建設委員會做了兩年半的副主任，主

2、抓重點項目建設。2006至2007年任沈陽市規(guī)劃和國土資源局副局長，主管沈陽城市規(guī)劃。2007年低調轉到保利地產，再圓地產夢。8月25日，保利地產發(fā)布半年業(yè)績報告，營業(yè)收入以及凈利潤均分別比去年同期增長54%和35%，增長幅度遠高于萬科同期兩成多的增幅。而保利地產今年在全國拿地非常積極，雖然上半年保利銷售金額與萬科相差近百億，但是業(yè)界人士均認為，保利在近年內有望超過萬科坐上中國房地產的頭把交椅。記者日前對保利房地產(集團)副總經理余英進

3、行了專訪，在長達3個多小時的采訪中，余英坦然承認，保利的目標是全國老大，但是保利并不會因此而搞大躍進，而是穩(wěn)步前進，順其自然。余英也首次對媒體袒露了其從政府官員轉向地產高層的心路歷程和目標，同時也分享了其作為一名建筑學專家對于廣州城市發(fā)展的看法以及私家的房產投資理念。談拿地談拿地小舞臺縮手縮腳，怎么演好戲小舞臺縮手縮腳，怎么演好戲精彩語錄：希望廣州市政府推出一些大的地塊，完整的地塊，讓開發(fā)商演戲的舞臺大一點。。南方都市報(下面簡稱“南都

4、”)：保利今年在國內拿地比較積極，但是在廣州動作不多，在上周“818”拍地中，保利也參加，但是最終卻沒有拿，是什么原因？余英：(下面簡稱“余”)：保利拿地一般喜歡比較大的地，可以建成一個大的、環(huán)境好的社區(qū)。上周拍賣的地都比較小。南華西地塊總建也就4.6萬平方米，旁邊很多建筑也不拆，說難聽點就是見縫插針，這種項目小開發(fā)商做挺好。如果是大家伙，我們肯定會拿的？“在廣州多搞幾個面包店，就是廣州最大的面包連鎖在廣州多搞幾個面包店，就是廣州最大的

5、面包連鎖”精彩語錄：誰第一誰第二并不重要，關鍵是能否做百年老店。南都：業(yè)界和證券人士都非?？春帽＠陌l(fā)展前景，認為在近年內有望超過萬科坐上中國房地產的第一把交椅。余：媒體所說的趕超萬科、拿第一，我覺得并不重要。萬科目前是行業(yè)老大，自然有值得我們尊重和學習的地方，其實保利要拿第一也很容易，只要我們多招一些人，我們在各個城市再拿一些地就超過它了。不僅我們，就是后面幾個發(fā)展商要趕超萬科都很容易。就像一個開店的一樣，在廣州多搞幾個面包店，就是廣

6、州最大的面包連鎖。我覺得，關鍵要考慮企業(yè)長遠發(fā)展、對股東的回報。不要一味考慮規(guī)模，而要考慮項目的好壞。南都：但是萬科也保持了較為穩(wěn)定的增長率。余：對，萬科擴張比較早，進入的城市也比較早，在上一波房價上漲之前也儲備了不少地，因此這一輪房價增長萬科就有好的產品拿出來。其實房地產業(yè)就是拿地建房，賣完就沒地了，要一直保持第一也不容易。所以我覺得做房地產，誰第一誰第二并不重要，關鍵是能否做百年老店，這才是最重要的。我們也不是說3年5年要趕超萬科，

7、而是按照我們自己的思路走，什么時候超過了就超過了，沒有超過也就沒有超過。我們不會像中國1958年的趕超英美，結果搞壞了自己，我們保利絕對不搞大躍進。南都：萬科專注做住宅，并不染指商業(yè)，而保利采用了住宅和商業(yè)兩條腿走路的策略，這種方式因為商業(yè)占用大量的資金而受到質疑，保利如何做好住宅和商業(yè)的平衡。余：我們商業(yè)地產與住宅地產，大概是“3：7”原則，就是商業(yè)沉淀的資金不要太多，騰出更多的資金搞新項目。同時在一些中心城市的城市中心，開發(fā)一些好的