房地產(chǎn)公司二三線城市拿地戰(zhàn)略研究——以保利蘇州公司為例.pdf

1、隨著我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，房地產(chǎn)調(diào)控政策的頻繁出臺(tái)，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展面臨更加復(fù)雜的局面，越來(lái)越多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始重新審視自身發(fā)展戰(zhàn)略，尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，制定更加有效的拿地戰(zhàn)略成為新一輪競(jìng)爭(zhēng)的開始。
　　本文從一個(gè)全新的視角研究房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)城市公司在二三線城市的發(fā)展。通過(guò)探討房地產(chǎn)企業(yè)拿地戰(zhàn)略的概念，梳理我國(guó)投資拿地脈絡(luò)以及分析影響拿地的因素等闡述了投資拿地的基礎(chǔ)知識(shí)，在此基礎(chǔ)上，認(rèn)識(shí)到投資拿地戰(zhàn)略

2、之于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性。接著，針對(duì)特定的案例，就其城市公司的母公司從發(fā)展歷程、總體發(fā)展戰(zhàn)略以及整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的投資拿地體系進(jìn)行了細(xì)致和全面的分析。接下來(lái)的案例分析章節(jié)中，首先系統(tǒng)量化梳理研究案例所在的城市的大宏觀背景，從而對(duì)城市發(fā)展趨勢(shì)有了整體的認(rèn)識(shí);然后就城市公司自創(chuàng)建以來(lái)所獲取的4個(gè)地塊進(jìn)行深入的評(píng)述，并由此對(duì)城市公司進(jìn)行內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行SWOT分析，并通過(guò)建立SWOT矩陣選擇該城市公司的SO發(fā)展型拿地戰(zhàn)略，最后針對(duì)具體的拿地戰(zhàn)略從拿地時(shí)