成發(fā)科技整體搬遷項目進度管理研究.pdf

1、項目進度管理包括使項目按時完成所必須實施的各項過程，工程項目的臨時性和獨特性決定了工程項目進度管理方法的多樣性，同時，進度管理、質量管理、費用管理等主要項目目標的管理存在一個交錯重疊和交互作用的特點。
　　四川成發(fā)航空科技股份有限公司（以下簡稱“成發(fā)科技”）是1999年底成立的一家上市公司。截至2006年，公司外貿銷售收入已達到5000萬美元。業(yè)務的增長，尤其是外貿業(yè)務的快速增長，對我們的軟硬件設施提出了更高的要求。因此，企業(yè)改造

2、升級是發(fā)展的內在需求。同時，隨著社會發(fā)展和城市化進程的進一步加強，許多企業(yè)面臨搬遷改造的要求。企業(yè)的搬遷改造使原企業(yè)的內外部環(huán)境產生了較大的變化，從而對企業(yè)的發(fā)展產生較大影響。而企業(yè)的技術改造、產品結構的調整、生產規(guī)模的改變以及人員方面的調整，也會影響企業(yè)本身的發(fā)展。企業(yè)的搬遷改造也是一項較大的投資項目，時間跨度比較長，一般在一年以上，同時又是一個多方參與的項目，有許多難以控制和協(xié)調的因素，并且投資資金數額巨大，必然蘊含著各種各樣的風險

3、。
　　本文論述了項目進度管理的方法，對項目進度管理的研究進程進行了回顧和分析，并就有關理論和方法進行了論述。這些方法有細化WBS、確定模塊優(yōu)先級和關鍵任務、注重關鍵資源與其他資源的溝通、設置緩沖區(qū)、關注關鍵路徑、嚴格的變更流程等等。同時，從項目管理角度探討大型機械加工企業(yè)，尤其是外向型企業(yè)戰(zhàn)略搬遷的項目進度控制和管理。特別是在國家城市化進程日益加快的背景下，國有老工業(yè)基地企業(yè)順應政府要求并為實現二次創(chuàng)業(yè)而實施戰(zhàn)略搬遷的項目如何進