北京空間機電研究所整體搬遷項目進度管理研究.pdf

1、航天器研制是一項系統(tǒng)工程，航天科研院所各自承擔了分系統(tǒng)的研制任務，為整合各分系統(tǒng)資源，提高科研生產(chǎn)效率，降低溝通和管理成本，當前，國內(nèi)航天科研院所提出了打造“大型科研生產(chǎn)聯(lián)合體”的戰(zhàn)略。同時，隨著中國航天事業(yè)突飛猛進，航天科研院所未來將承擔越來越多的國家重點型號研制任務，現(xiàn)有的場地設施已無法適應當前航天型號產(chǎn)品研制的要求。為擴充產(chǎn)能，集中分系統(tǒng)資源，國內(nèi)航天科研院所都面臨著搬遷新址的迫切需求。但由于當前航天器型號研制任務緊迫，搬遷將一定

2、程度上影響工作進度，因此何快速、高效的完成研究所整體搬遷的任務，將搬遷工作對科研生產(chǎn)的影響降到最低，保證搬遷項目的順利實施，是一個迫在眉睫需要解決的問題。
　　本文以項目進度管理理論、技術與方法為依據(jù)，根據(jù)航天科研院所整體搬遷面臨的特殊性，建立了一般航天科研院所整體搬遷項目進度管理模型，并以北京空間機電研究所整體搬遷項目為案例，以模型為基礎開展了整體搬遷的實證檢驗，為其他航天科研院所搬遷項目的管理實踐提供一定的借鑒作用。
　

3、　模型的建立包括項目進度計劃編制、項目進度計劃控制、項目風險控制三部分。在項目進度計劃的編制中，具體描述了搬遷項目的儀器設備部分的工作描述，制定了搬遷項目的WBS層次結構表，并以Microsoft project軟件為工具，構建了搬遷項目的總體工作進度計劃。在項目進度計劃的控制中，通過對項目進度計劃控制過程的分析，設計了整體搬遷項目進度計劃控制流程圖、項目進度計劃檢查圖、項目進度計劃調(diào)整圖。在項目進度風險的控制中，對搬遷項目的全過程進行