A集團公司人力資源管控體系的優(yōu)化研究.pdf

1、隨著全球化經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才爭奪大戰(zhàn)的愈演愈烈，人才在企業(yè)中的重要地位逐漸得到各大公司高層管理者的高度重視。與此同時，伴隨著這些年國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，讓許多企業(yè)的競爭力得到了明顯的加強，其中很多發(fā)展較快的已經(jīng)成為集團公司。從整體狀況來看，國內(nèi)集團公司的形成和發(fā)展與國外相比都處于相對滯后的狀態(tài)，沒有形成相對成熟的集團管控模式。國內(nèi)集團公司的發(fā)展模式通常是先發(fā)展產(chǎn)業(yè)，待產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，便會縱向或橫向進行發(fā)展，最終演變成為集團公司。

2、這種只注重產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，忽視集團上下協(xié)同管理的發(fā)展方式勢必會帶來諸多問題，在人力資源管控中尤以以下兩個問題較為突出:一種是絕對地放權(quán)，過度的尊重和重視下屬子公司之間的差異性，而忽略了集團整體統(tǒng)一性、規(guī)范性的重要性，在這種情況下集團公司很難發(fā)揮集團公司的重要作用。另外一種干預(yù)過多，過度的注重集團公司的標準性、規(guī)范性的要求，而忽略下屬子公司自身發(fā)展的差異性、特殊性。伴隨集團公司產(chǎn)業(yè)范圍的不斷擴大、人才需求的日益增加，集團公司管理者如何從戰(zhàn)略

3、的角度出發(fā)，綜合內(nèi)外部環(huán)境影響因素，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際建立帶有自身特點的集團化人力資源管控體系，對下屬子公司進行科學(xué)的、行之有效的人力資源管控，以便能更好地推動集團公司經(jīng)營發(fā)展和戰(zhàn)略目標達成都有著深刻且重要的意義。
　　A集團公司是一家成立于1997年的多元化民營企業(yè)集團公司，經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與戰(zhàn)略推進，A集團公司已形成了“大金融、大健康、文化旅游”三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局，正在打造“一體兩翼”的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略支撐架構(gòu)和產(chǎn)融結(jié)合的“雙輪驅(qū)動

4、”特色發(fā)展模式。但隨著國內(nèi)經(jīng)濟新常態(tài)、國際政治經(jīng)濟的不確定性因素增加，以及國內(nèi)市場各行業(yè)發(fā)展放緩與競爭的日趨激烈，如何保障A集團公司三大產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的有效推進、資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量逐步提高、業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展和內(nèi)部經(jīng)營管理水平逐步提升以有效應(yīng)對市場競爭已成為A集團董事局需要和將要面對的一個全新挑戰(zhàn)。
　　本文以A集團公司為例，從A集團公司的管控現(xiàn)狀進行分析，并挖掘出A集團公司人力資源管控存在的問題，針對以上問題分條理、按層次對A集團公司人力資源