SMDZ集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控體系的改進(jìn)設(shè)計(jì).pdf

1、陜西省煤田地質(zhì)集團(tuán)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)SMDZ公司)是陜西省煤田地質(zhì)局按照全省地勘單位體制改革的要求而組建，成立于2009年元月。是由陜西省國(guó)資委監(jiān)管的國(guó)有獨(dú)資地質(zhì)勘查和礦業(yè)開(kāi)發(fā)企業(yè)，是陜西省煤田地質(zhì)局在全省地勘單位企業(yè)化改革中率先成立的一家地勘企業(yè)集團(tuán)的核心公司，目前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略正處在事轉(zhuǎn)企的調(diào)整轉(zhuǎn)變時(shí)期。
　　本文通過(guò)資料查閱和實(shí)地訪(fǎng)談發(fā)現(xiàn),SMDZ集團(tuán)的公司治理結(jié)構(gòu)尚待進(jìn)一步完善,缺乏與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃；財(cái)務(wù)核算中

2、合并報(bào)表手段落后,影響了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和完整性；全面預(yù)算管理體系不夠完善,未能實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行與績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合；資金籌劃管理制度尚不完善,資金監(jiān)控機(jī)制不夠健全；內(nèi)部審計(jì)力量薄弱,審計(jì)工作對(duì)預(yù)算執(zhí)行和投資效能的監(jiān)督力度不足；財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍中高端專(zhuān)業(yè)人才不足,對(duì)子公司財(cái)務(wù)人員缺乏有效管理。因此,SMDZ集團(tuán)的公司財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的管理要求仍有差距,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源管理的最佳協(xié)同效應(yīng),制約了集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。
　

3、　本文通過(guò)文獻(xiàn)研究和比較分析得出結(jié)論:SMDZ集團(tuán)公司必須進(jìn)一步完善母子公司治理結(jié)構(gòu),根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和區(qū)域分布等因素確立對(duì)所屬公司的財(cái)務(wù)管控及模式；將制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與改革財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀相結(jié)合,有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管控對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的價(jià)值支撐作用；改進(jìn)合并報(bào)表編報(bào)手段,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息對(duì)集團(tuán)內(nèi)部決策的超前預(yù)測(cè)和效能檢驗(yàn)作用；實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算編制、執(zhí)行和績(jī)效考核的有機(jī)結(jié)合,建立科學(xué)完善的綜合價(jià)值管理體系；加強(qiáng)資金監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制,有效防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)內(nèi)部